Lecture de l'étude de cas « Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard Limited »

Question #1:

À la lecture de l'étude de cas ''Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires: Maynard limitée'', on peut déceler plusieurs situations problématiques. Voici les plus importante.

Première situation; l'environnement physique de la compagnie est inacceptable, en rentrant a la compagnie, la bordel frappe les yeux, les lieux sont humides a cause des réfrigérateurs alimentaires. et les bureaux sont maladroites et sales. Ainsi les chargements et les déchargements cause un danger pour le publique. ''C'est dans un vieil immeuble que l'on trouve le magasin/ entrepôt''. '' Une première visite chez Maynard limitée frappe par la vétusté des équipements et la non-ergonomie des lieux. On remarque des chambres froides, des étals de viande, des bureaux et des salles de préparation disséminées de façon erratique [...] De plus, les quais de chargement et de déchargement donne directement sur l'allée de circulation centrale, compromettant ainsi la sécurité pour tous et court -circuitant la fluidité des allées et venues''. Aussi, certain clients ont rapporté a M. Pierre que le magasinage chez Maynard est désagréable a cause des endroit non ergonomique.

Deuxième situation; Le Président représente un role physique dans la Compagnie, ''Bien que le président ait, dans l'organigramme, une position hiérarchique en évidence, son style de direction est plutôt effacé ''. On constate que c'est la Dir. générale adj, et la Dir. des ventes qui ont le contrôle sur tout. il y a aussi un manque de confiance entre cadres et les gens qui exécute les tâches. ''L'ensemble de la direction, incluant Mme Morenz, n'a qu'une confiance minimale envers les subordonnés et n'accorde que peu d'écoute et de place aux suggestions''. Il y a aussi un tension qui règne entre les cadres et les subordonnés, et plus précisément entre Mme Morenz et M. Brunet. Celle-ci est

...