Audit Social

Bien que discipline récente, l’audit social a connu une sensible évolution depuis

son origine. En tant que déclinaison particulière de l’audit opérationnel, l’audit

social présente une grande similarité avec les autres branches de l’audit, informatique,

logistique, achats, etc. Par cette première approche, l’audit social est

contemporain de la montée en puissance des missions d’audit dont on peut

dater les origines au début des années cinquante.

En France, l’audit social a également une seconde origine, plus récente. Il s’agit

des travaux qui, dans les années soixante-dix, eurent pour objectif de réformer

l’entreprise et qui se traduisirent en 1977 par la loi rendant obligatoire la présentation

annuelle du bilan social. À partir de cette loi, nombre d’entreprises

s’essayèrent à planifier la dimension sociale de leur activité, et l’audit social

trouva sa place dans ce cycle.

Aussi, Raymond Vatier crée en 1982 l’Institut international de l’audit social

(IAS). À l’occasion du vingtième anniversaire de cet institut, il s’exprimait ainsi :

« Je ne soupçonnais pas en 1982, au départ de l’IAS, tout ce que la réflexion

poursuivie sur le concept d’audit social allait nous apporter. Pour ma part,

comme ingénieur, j’ai été formé dans une logique d’efficacité et de productivité.

Ces préoccupations d’efficacité et de productivité ne concernaient que le seul processus

de production. Avec l’ANDCP1, nous avons commencé à dire que les

questions de personnel ne pouvaient pas se traiter uniquement avec les bonnes

intentions des uns, laissant à d’autres le soin de prendre des décisions empiriques,

au nom de leur expérience et en fonction des contraintes du moment. Nous voulions

faire apparaître le caractère professionnel de la fonction personnel. Nous

avons alors rencontré l’ironie condescendante de certains. On nous trouvait prétentieux.

Il fallait aussi souvent faire face à l’obstruction de la maîtrise. De leur

côté, les directions générales imaginaient rarement avoir besoin d’un directeur du

personnel pour leur comité de direction. Les hommes du personnel existaient

cependant. Ils recevaient les délégués du personnel, on leur demandait de faire

respecter la discipline et d’assurer la paix sociale, c’est-à-dire d’éviter les conflits.

On leur demandait aussi

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