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Porter et Pestel Dyson

Analyse sectorielle : Porter et Pestel Dyson. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  1 Novembre 2016  •  Analyse sectorielle  •  314 Mots (2 Pages)  •  5 158 Vues

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PORTER :

Menace des nouveaux entrants :

Difficulté d’investir et de rattraper la R&D et l’innovation.

Fusion acquisition forte.

=> Menace faible

Pouvoir des fournisseurs :

Dyson produit ses propres produits

Plus de 120 usines Malaisie.

=> Menace faible

Pouvoir des clients :

Dyson se situe dans le haut de gamme.

Les clients peuvent se tourner vers des machines présentant les mêmes caractéristiques existantes dans d’autres marques moins chères.

Les clients ont un large éventail en terme de choix.

Multitudes de points de ventes.

=> Menace faible étant donné le nombre important de client et de vendeur.

Menaces de substitutions :

M&A importante

Difficile de rentrer dans un marché qui est déjà dominé.

Difficile de penser à un retour au balai.

=> Menace faible

PESTEL :

- Politique : Enorme crédit d’impôt recherche (à vérifier : 225% en UK).

- Economique : La tendance de croissance mondiale du secteur devrait être baissière. Par ailleurs, le fait de déplacer sa croissance de l’Ouest vers les pays où la classe aisée se démultiplie peut s’avérer payant. En effet, l’Inde et la Chine ont une classe sociale en plein essor, très occidentalisé

- Social : Les ménages de certains pays sont entrain de se développer et veulent se doter d’un aspirateur. De plus, la plupart des ménages des pays en voie de développement sont entrain de s’équiper technologiquement, via les ordinateurs, tv, machine à laver, aspi… (Problème de prix trop élevé peut-être pour ses pays !!!) + Pb pour trouver des ingénieurs qualifiés.

- Technologie : Toujours rester dans la pointe de l’innovation, miser sur la R&D.

- Environnement : La prise de conscience écologique s’est répandue. Il y’a également une bataille à mener sur la basse consommation énergétique.

- Légal : De nombreux procès (suites aux brevet déposés par Dyson), cela lui permet de rester compétitif et unique + secteur très peu réglementé (aspirateurs etc.) au niveau de la production / vente.

Facteur clé de succès :

Technologie, recherche et développement, design, marketing, communication, produit de haute qualité.

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