Hôtel-Restaurant, analyse externe.
Analyse sectorielle : Hôtel-Restaurant, analyse externe.. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar JC Meyer • 4 Novembre 2016 • Analyse sectorielle • 568 Mots (3 Pages) • 790 Vues
Analyse externe :
Menaces | Opportunités | |
PESTEL | -Eco : conjoncture économique : impact sur la conso des loisirs (baisse du pouvoir d’achat des ménages donc moins de départ en vacance : report des vacs sur les parcs) -éco : baisse du financement des collectivités locales - Politique : augmentation du taux de TVA pour les parcs de loisirs - main d’œuvre non formée -Légal : loi hérisson : obligation d’un contrôle technique sous peine de sanctions -Technologiques : ? | - France : 1er marché des parcs de loisirs en Europe (9 français sur 10 sont déjà allés dans un parc) - Le Futuroscope est le 2è parc d’attraction de France. - Intérêt des actionnaires - légère augmentation de la fréquentation et hausse du CA - les activités connexes soutiennent la croissance - légal : législation renforcée afin de diminuer les risques, garantie une meilleure sécurité des manèges et donc rassure les consommateurs - pôle touristique et vitrine du département -effet positif de la crise économique pour les parcs de loisirs -prix plus élevés chez la concurrence |
Marché | - marché saisonnier - marché des parcs d’attractions arrivé à maturité, marché saturé - Marché très concurrencé : prix compétitifs - rivalité des fêtes foraines - France pays qui concentre le plus grand nb de sites de loisirs augmentation de la fréquentation - un marché de type oligopole qui crée une accentuation des frais : communication, coûts liées à la baisse des prix -marché très exigeant : adapter les moyens financiers, humains et matériels
| - Prix plus bas que la concurrence - marché préservé de la crise : 1 français sur 2 se rend régulièrement dans un parc de loisir en moyenne 2 à 3 fois par an -Ce marché est estimé à 70 millions de visiteurs avec ¼ consacrés aux parcs de loisirs : marché juteux - Segmentation de l’offre : 10% parcs aquatiques… |
Tendances | - révolution des parcs de loisirs notamment avec les parcs de loisirs couverts pouvant accueillir les clients toute l’année - parc à thème très appréciés | - Développement des cours séjours (hôtels...) - Intérêt général pour les parcs à thème. - Augmentation du temps libre : les consommateurs français recherchent le divertissement. - les ménages privilégient les séjours de courte durée, alternatives aux vacances -diversification et renouvellement de l’offre des parcs : allonger la durée du séjours (création de véritable centre : hôtels…) |
Clients (des parcs de loisirs car c’est une analyse externe) | - comportements exigeants : rapport qualité/prix, réservations dernière minute, complexité de la segmentation -demande très exigeante - 10% de seniors et 7% d’étrangers d’Europe (peu connu hors de la France) - crainte vis-à-vis des attractions - diminution visites (scolaires et groupes) - préoccupations tarifaires -baisse des visites collectives | - dynamisme des flux touristiques - 56% clientèle familiale avec enfants déterminant dans les sorties - 20% les groupes - offre doit être à la hauteur qualitativement et quantitativement - évasion et dépaysement pour les ménages à moindre couts - promotions appellent les clients - clients en quête : divertissement, amusement - considérations relative aux enfants -9 fcs sur 10 sont déjà allés dans un parc attraction : réelle demande (1 fcs sur 2 s’y rend régulièrement) -lieu de séjour : alternative aux vacances |
Distribution (voie d’acheminement du produit entre le producteur et le consommateur) | manque les informations | |
Concurrence | -Marché saturé : La France recentre le plus de parcs de loisirs risque de saturation du marché -Concurrence indirecte importante -concurrence directe entre le Futuroscope et les autres parcs à thème -Concurrence du leader Disneyland - Rivalité des fêtes foraines -Accentuation de la communication et augmentation des frais -multiplication des campagnes publicitaires -difficile d’accès du marché : marché fermé : car nécessite beaucoup de ressources humaines, financières, techniques : peu de risque d’entrants potentiels |
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