Enjeux et modalité de l’innovation

Charles Allami

DM MANAGEMENT

Après avoir pris connaissance du cas Véloc et à l’aide de vos connaissances vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :

Analyse du contexte

1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward

Tout d’abord, les travaux de J. Woodward mettent en évidence trois catégories de système de production. (Ces travaux avaient pour but de mettre en relation le système de production avec la structure de l’entreprise)

• Production unitaire (production en unité, en fonction des demandes, sur mesures)
• Production en continue (production entièrement automatisée)
• Production en série (production à grande échelle)

Ainsi plusieurs facteurs ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Parmi ces facteurs ont peut citer :

• Le fait que la production unitaire (vélo sur mesure) nécessite des compétences technologiques et des ressources humaines, ce dont veloc ne dispose.
• Aussi Veloc ne détiens pas son propre service de recherche et développement.

Etant un dilemme pour l’entreprise d’adopter une production sur mesure, celle-ci préfère concentrer son activité sur la production en grandes séries des vélos.

1. Relevez les éléments du dispositif de veille technologique utilisés par Véloc. Ce dispositif vous parait-il efficace ?

Le dispositif de veille technologique de Véloc a consisté à mettre en place certains  besoins nécessaires pour l’entreprise à la réalisation de produits sur mesure comme :

• Recrutement d’un ingénieur de qualité dont la mission consiste à revoir l’organisation des flux de production et à inculquer au personnel, une culture de qualité.
• Création d’une filiale, CarboFun

• Dans celle-ci, recrutement de spécialistes du carbone et du titane
• Aussi, 3 postes de soudure high-tech.

• Amélioration de la communication
• Création d’un site web.

1. Analysez le patrimoine technologique de la société Véloc

L’inventaire permet d’évaluer l’impact concurrentiel des différentes technologies qu’elle maitrise ou qu’elle cherche à maitriser. Selon la société Arthur D. Little, on peut distinguer 3 catégories :

• Technologie de base : capacité d’organisation, action commerciale

• L’approvisionnement et la logistique orchestré par la maison mère, le site web, l’investissement en communication, la production en grande série et le système de collecte d’information

• Technologie clés : donne un avantage concurrentiel grâce à une compétence distinctive

• La production de vélos sur mesure.

• Technologie émergente : technologie encore en développement

• Embauche de spécialiste de carbone et titane.

La veille technologique consiste à surveiller l’évolution de l’environnement scientifique, technique, industriel et commercial afin de collecter les informations qui vont permettre d’initier les innovations.

1. Décrivez les caractéristiques du système de production de CarboFun et ses conséquences sur la stratégie de l’entreprise Véloc. Pourquoi la nouvelle activité a-t-elle été filialisée ?

CarboFun, filiale de Véloc, possède un système de production totalement différent de cette dernière. En effet, avec une production internalisée, elle produit directement sur place les roues et les cadres de vélos. Avant cela, véloc devait importer de chine puis les stockés. Ainsi grâce à cette filiale, Véloc pourra bénéficier d’une réduction des frais liés aux importations, mais aussi d’avoir moins de stocks.

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