Cas alstom BTS

Cas Alstom :

Questions :

1)  Le groupe Alstom a décidé de décliner sa stratégie globale sur la conception et la fabrication de solution pour réseau électrique. En effet le groupe à décliner la stratégie en proposant différentes sources de d’énergies renouvelables tel que : Hydroélectricité, éolien, géothermie, biomasse, solaire et bientôt énergie marines

2)  Non c’est différents DAS n’ont pas les mêmes consommateurs, le DAS du secteur ferroviaire s’adresse à des opérateurs ferroviaire ainsi que au pourvoir public et aux passagers alors le DAS du secteur de fabrication de réseau électrique s’adresse aux opérateurs et aux industries. Les deux DAS n’ont pas aussi les mêmes contraintes technologique le premier DAS  aura des contraintes liées à la recherche de nouveau produit de plus en plus performant alors que les contraintes technologique du deuxième DAS se portera plus sur l’environnement qui l’entoure comme par exemple les éolienne ou elle sont situé dans un champs , désert … il devra alors adapter son produit par rapport à son environnement.

3) Non il ne doit pas développer les mêmes compétences dans chaque DAS car chaque DAS doit être adapté a c’est spécificités, un manquement de compétence dans un DAS peut être complété par l’autre DAS afin   d’atteindre un objectifs commun  à l’entreprise

4) Le secteur de la transmission d’électricité  a adopté une stratégie de domination par les couts  afin de contrer la concurrence chinoise. En effet la stratégie  consiste à intensifier les plans de réduction de couts prioritairement en Chine dans le secteur de l’hydroélectricité qui représente une part importante du marché mondiale, cette stratégie devra permettre d’être compétitifs avec  les concurrents chinois qui sont de plus en plus puissant. Le secteur du réseau ferroviaire adopte une stratégie de différenciation en se concentrant dans la recherche et le développement de produits toujours plus performant afin d’avoir une avance par rapports aux services de recherche dans ce domaine.

5) L’intérêts de décliner sa stratégie globale en stratégie de domaine est que cela permet de mieux affronter c’est concurrents en adoptant une stratégie par rapport aux DAS concerné et donc permettre de mieux répondre aux besoins des consommateurs, cette stratégie de domaine permet par exemple de combiner plusieurs stratégie tel que la domination par les couts ainsi que la différenciation alors qu’une stratégie globale ne pourra pas combiner autant de stratégie.

...