Cas Alstom

CAS ALSTOM

1) Un DAS est l’abréviation de Domaine d’Activité Stratégique. C’est l’ensemble des activités, des produits ou de services homogènes (qui satisfont le même besoin) fondé sur les mêmes compétences technologiques, ayant sa propre cible (mêmes clients), les mêmes concurrents et pour lequel il est possible d’élaborer une stratégie propre.

2) Environnement global chez Alstom : l’environnement global est composé d’éléments qui agissent sur l’entreprise mais sur lesquels celle-ci n’a souvent qu’une très faible influence. Que ce soit national ou international, il peut s’agir de la démographie, de l'économie, de la culture, de la politique, des technologies, du contexte juridique.

Pour analyser l’environnement global de l’entreprise Alstom, j’utiliserai la méthode d’analyse PESTEL. Cette méthode a pour but d’établir une check-list qui permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement global susceptibles d’affecter de façon durable l’activité de l’entreprise. Une entreprise n’est pas concernée par toutes. Il faut les examiner en tant qu’opportunités ou menaces affectant les choix stratégiques d’aujourd’hui mais aussi ceux de demain.

L’entreprise a un important avantage concurrentiel car elle est n°1 dans le domaine de l’électricité, dans les systèmes d’antipollution, et dans les trains à très grande et grande vitesse ainsi que les trains pendulaires.

Politique : protocole de Kyoto

Economique : hausse du prix du pétrole, AGV économe en énergie, exportation des produits. Concurrents : bombardier, Siemens,

Social :

Technologique : Alstom possède un monopole sur un savoir-faire car c’est le seul train au monde à combiner l’articulation de la rame qui a fait le succès des TGV, et, nouveauté, une motorisation répartie sur l’ensemble des wagons plutôt centrée sur les motrices

Ecologique : réduction des gaz à effets de serre

Légal :

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