Rapport de stage Office Régionale de Mise en Valeur Agricole de la Moulouya de Berkane

Introduction

 Le présent rapport est le fruit d’un stage que j’ai effectué au sein de l’Office Régionale de Mise en Valeur Agricole de la Moulouya de Berkane, et qui s’est déroulé du 21 Juin 2012 au 21 Juillet 2012.

Durant toute la période de ce stage, j’ai tenté de rester près des responsables du service administratif et financier de l’ORMVAM qui m’ont transmis leurs savoir-faire et leurs connaissances ainsi que leurs expériences en vue d’explorer les spécificités du travail du service administratif.

Ce stage a été une opportunité précieuse pour mettre en application mes connaissances théoriques acquises en management des Ressources Humaines durant deux ans des études  du cycle du Master en « Management des Ressources Humaines et Dynamique des Territoires» au sein de la faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales à Oujda.

Il est évident le rôle essentiel et crucial joué par l’ORMVAM en matière de gestion des richesses hydrauliques destinées à l’irrigation agricole du périmètre de la Moulouya, ainsi que la mission qui lui a été dévolue dans le domaine de développement agricole et rural . De ce fait, on a essayé dans un premier chapitre de donner une idée globale sur l’ORMVAM y compris ses missions, son organisation et ses différents services et de comprendre les spécificités des tâches effectuées dans chaque service.

Dans le deuxième chapitre, nous aborderons les ressources humaines de l’ORMVAM et les outils pour mieux gérer ces ressources qui sont un levier de performance, objet de notre rapport, et enfin exposer les problèmes qui semblent majeur et les recommandations prévues par le service administratif.

La problématique, que notre rapport est construit à la répondre,  est la suivante :

« Dans quelle mesure les outils de la Gestion des Ressources Humaines contribuent-ils à la performance de l’ORMVAM ? »

chapitre1 : présentation de l’ORMVAM :

Section 1 : Création et zone d’action:

1. création

          Crée par le décret royal n° 832-66 du 7 rajab 1386 « 22 Octobre 1966 » l’Office Régional de Mise en Valeur de la  Moulouya « O.R.M.V.A.M » est un Établissement public, doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière et placé sous la tutelle de l’autorité gouvernementale chargée de l’agriculture.

l’ORMVAM, selon loi cadre pour l’année 2012, regroupe actuellement un effectif de 616 agents. (Voir l’annexe 1)

1. Zone d’action :

Le périmètre de la base Moulouya est situé dans l’extrème Nord-est du Royaume, et s’étend sur une superficie de 335000 Ha, répartie comme suit :

• zone irrigable : 71000 Ha
• zone bour favorable : 40000 Ha
• zone de parcours : 130000 Ha
• zone Forestière : 36000 Ha
• zone inculte : 58000 Ha

La zone d’action de l’ORMVAM  de la Moulouya est dotée de 7 subdivisions pluridisciplinaires. Elle est divisée en 2 Rives:

En Rive droite on trouve les :

• subdivision de Madagh
• subdivision de Boughriba
• subdivision de Regada

En Rive gauche, il ya les subdivisions suivantes :

• subdivision de Zaio
• subdivision de Bouareg
• subdivision du Garet
• subdivision de Taourirt

Le périmètre irrigué est constitué par un ensemble de plaines séparées par l’Oued Moulouya.

En Rive droite (province de Berkane), la plaine de Triffa avec 36060 Ha.

En Rive gauche (province de Nador), les plaines de Zebra 5660 Ha, du Bou-Areg 10178 Ha et du Garet 13500 Ha.

A ces superficies s’ajoutent 5500 Ha irrigués par la petite et moyenne hydraulique (pompages au fil de l’eau, ou dans la nappe phréatique).  

Section 2 : Organisation de l’ORMVAM

1. L’organigramme de l’ORMVAM^[1] :

Selon l’arrêté du 1er juin 1976 du Ministre de l’agriculture fixant l’organisation des services de l’Office Régional de Mise en valeur agricole de la Moulouya. Cet établissement comporte, sous l’autorité de son directeur, huit services à savoir :

1. le service de Planification et de programmation

ce service est chargé, en liaison avec les autres services de l’office et conformément aux orientations de la politique agricole définie par le gouvernement pour les périmètres irrigués, de formuler et d’évaluer les objectifs à moyen et long terme de l’action de l’office, de définir la stratégie de son intervention, d’élaborer les programmes et budgets de réalisation, de suivre et de contrôler leur exécution.

Le service de planification et de programmation comprend différents bureaux :

• un bureau des programmes
• un bureau des budgets
• un bureau des marchés
• un bureau de l’informatique

1. le service de l’équipement

Le service de l’équipement a pour missions de faire des études et travaux d’équipement hydro-agricole, d’améliorations foncières, d’aménagement rural et de génie civil. Il comprend outre le secrétariat administratif :

• un bureau d’études
• un bureau de remembrement et de topographie
• un bureau de pédologie et des expérimentations hydrauliques
• un bureau de l’aménagement rural et des équipements des services
• un bureau des marchés

1. le service de gestion des réseaux d’irrigation et de drainage

Il est chargé de l’entretien des équipements d’irrigation et de drainage, du contrôle de pompage, de l’exploitation de la nappe, de la tarification de l’eau ainsi que tous les problèmes liés aux droits de l’eau. Ce service comprend outre le secrétariat administratif :

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