Décrypter les processus de décisions stratégiques Organisation YANMAR

Activité : Décrypter les processus de décisions stratégiques

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Présentation de l’entreprise YANMAR

Yanmar Holdings Co., Ltd. est un conglomérat mondial dirigé par la famille fondatrice (famille Yamaoka), ce conglomérat possède des activités dans sept domaines à savoir : Les machines et installations agricoles (tracteurs, moissonneuses-batteuses, etc.) ; Les machines de construction (mini-pelle, génératrices portables, tours d’éclairage) ; Les systèmes énergétiques (systèmes de micro-cogénération, pompes à chaleurs, etc.) ; Les moteurs industriels (moteurs diesels compacts pour l’industrie) ; Les gros moteurs (générateurs et systèmes de propulsion pour navires et plus) ; La marine (moteurs diesel marins de petite et moyenne taille, bateaux de plaisance) ; Les composants (pièces hydrauliques, transmission et plus).

La mission de YANMAR est d’offrir des solutions durables, pour répondre aux besoins vitaux des hommes, de se concentrer sur les défis rencontrés par ses clients afin d’offrir un meilleur avenir aux générations futures.

La valeur de YANMAR est : « A SUSTAINABLE FUTURE » c’est-à-dire un avenir durable.

Le conseil d’administration de la Holding Yanmar est composé d’un CEO (PDG)qui est le petit-fils du fondateur de l’entreprise ; d’un Vice-Président, d’un Representative Director, de huit Directeurs spécifiques (Technique, finances, RH, etc.). Ils sont tous membres du conseil d’administration de l’entreprise.

Ensuite nous avons quatre supervisory and audit Board member, trois Managing Executive Officer et enfin sept Executive Officers qui sont responsables de chacune des sept divisions du groupe. (Voir annexe).

Présentation des parties prenantes de l’entreprise 

Les différentes parties prenantes de l’entreprise sont :

1. En interne :

• Les actionnaires :

• Attentes : Maximisation du profit de l’entreprise
• Rôle : Définissent la stratégie du groupe ; doivent assurer sa survie et sa croissance
• Influence : Très élevée

• Les Directeurs de chaque divisons :

• Attentes : Croissance de leurs unités
• Rôle : Gestion au quotidien des affaires courantes de leurs divisions
• Influence : élevée au niveau de leurs unités, faible au niveau du groupe

• Les salariés :

• Attentes : Bien être, considération de leur travail, évolution de poste et de salaire
• Rôle : ils sont en première ligne de l’exécution de la stratégie de leurs unités
• Influence : Moyenne

1. En externe :

• Les fournisseurs :

• Attentes : Augmentation de leur CA, amélioration de la relation client
• Rôle : Fournissent les composants et matières premières de base
• Influence : Très élevée car peu nombreux, ils font la pluie et le beau temps

• Les acheteurs :

• Attentes : Produits de meilleure qualité au prix le plus bas
• Rôle : Ils font vivre l’entreprise à travers leurs actes d’achats
• Influence : élevée

• Les concurrents :

• Attentes : Gagner un maximum de parts de marché
• Rôle : Tout faire pour avoir un avantage concurrentiel durable sur nous
• Influence : Moyenne

• Les pouvoirs publics :

• Attentes : Respect des lois et des normes, création de plus d’emploi
• Rôle : Ils fixent les règles du jeu sur leur territoire et tentent de l’influencer en leur faveur
• Influence : élevée

• Les associations :

• Attentes : respect de l’environnement, des valeurs et des conditions de travail
• Rôle : Veillent à ce que l’activité de l’entreprise ne perturbe pas leur quotidien
• Influence : faible

Recommandations

Pour faciliter au mieux la prise de décision, YANMAR devrait s’ouvrir un peu plus en confiant davantage de responsabilités à des dirigeants non Japonais (et non asiatiques) sur toutes les divisons où le cœur du marché se trouve en EMEA et en Amérique.

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