Comment l’entreprise intègre-t-elle son environnement à la prise de décision ?
Analyse sectorielle : Comment l’entreprise intègre-t-elle son environnement à la prise de décision ?. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Alexandre Mark • 18 Octobre 2022 • Analyse sectorielle • 352 Mots (2 Pages) • 365 Vues
3.Thème 2. La régulation de l’activité économique
Chapitre 3. Comment l’entreprise intègre-t-elle son environnement à la prise de décision
1. Intégrer les facteurs de l’environnement avant une prise de décision
a) Analyser l’environnement global = macro-environnement
Méthodes PESTEL : opportunité-menace
- Politique
- Economique
- Socioculturel
- Technologique
- Ecologique
- Légal
b) PESTEL, outil d’analyse des opportunités et menaces des facteurs du macro-environnement
Les opportunités sont à saisir par l’entreprise alors qu’il faut se prémunir des menaces
Une entreprise doit anticiper plutôt que subir en se servant des opportunités
5 forces de porter est un outil stratégique qui permet d’évaluer la concurrence sur le marché cette analyse repose sur 5 tirés :
- Intensité de la concurrence
- Pouvoir de négociation clients
- Pouvoir de négociation fournisseurs
- Substituts
- Menace des nouveau entrant
[pic 1][pic 2]
[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18]
[pic 19]
[pic 20]
[pic 21]
[pic 22]
[pic 23]
[pic 24]
La typologie (la façon de faire) d’Ansoff :
[pic 25][pic 26]
PESTEL :
- Politique :
- Economique
- Socio culturel
- Technologique
- Ecologie
- Legal
2. Innovation : une réponse aux évolutions des facteurs de l'environnement
Schumpeter « processus de destruction créatrice »
L'OCDE a mis en évidence différents types d'innovation :
- L'innovation de produit consiste à introduire un bien ou un service nouveau ou
encore un produit déjà existant, mais incorporant une amélioration sensible des
spécifications techniques, des composants, des matières...
- L'innovation de procédé correspond à la mise en œuvre d'une méthode de
Production ou de distribution nouvelle ou sensiblement améliorée.
- L'innovation de commercialisation consiste à mettre en œuvre une nouvelle méthode
de commercialisation impliquant des changements significatifs de la conception ou du
Conditionnement, du placement, de la promotion ou de la tarification d'un produit.
- L'innovation d'organisation consiste à appliquer une nouvelle méthode
Organisationnelle dans les pratiques, l'organisation du lieu de travail ou les relations
...