Évolution de carrière
Guide pratique : Évolution de carrière. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Kara Qavtaradze • 29 Janvier 2019 • Guide pratique • 362 Mots (2 Pages) • 530 Vues
L’individu dans l’organisation
Comprendre l’individu au travail : Les enjeux
Il est important de connaitre les membres de l’équipe de comprendre la relation :
Pour atteindre les objectifs fixés : Le manager a besoin de comprendre et d’anticiper et d’influence le comportement individuel et collectif de ses collaborateurs
Pour être performant : La productivité du collaborateur et de l’équipe, l’absentéisme ou le turnover ou encore la qualité de service rendu à la clientèle dépendent du comportement professionnel de chacun.
Les ressources personnelles des individus sont la personnalité et les aptitudes qui vont déterminent le comportement professionnel. [pic 1]
On distingue trois grandes familles de besoins : Il existe 4 besoins de motivation
-Les besoins d’existence Besoin de réussir
-Les besoins de rapports sociaux Besoin d’appartenance
-Les besoins d développement personnel Besoin d’autonomie et de pouvoir
La personnalité est déterminée par cinq facteurs :
- La famille - la culture - l’hérédité - l’expérience - l’appartenance.
Les différentes aptitudes : Affective / Cognitive / Conative.
Le comportement [pic 2]
Facteurs internes Facteur externes
Capacité d’apprentissage Comportement du groupe
Motivation Système de rémunération
Attitude Politique/ Structure de l’entreprise
Personnalité
3 principaux objectifs de l’individu au travail
- Objectifs d’équité : Désir d’être traité de manière juste dans son travail
- Objectif de réalisation et d’accomplissement : souhaite être fier d’accomplir un travail qui a du sens et de recevoir de ses supérieurs et collègues de la reconnaissance.
- Objectif de camaraderie
L’individu dans l’organisation
La mesure de la satisfaction des salariés
Dans certaines entreprises, des enquêtes internes sont réalisées afin d’évaluer de d’analyser le moral des salariées
- Participation à la décision
- Accessibilité des managers
- Qualité des relations dans les équipes
- La politique salarial
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