L’analyse de la Chaine de Valeur de Ryanair dans le secteur du Transport Aérien

Etude de cas : L’analyse de la Chaine de Valeur de Ryanair dans le secteur du Transport Aérien

Etape 1 :

1) Dans le tableau 4 :

Sur la période 2003-2008, Ryanair a triplé son chiffre d’affaire alors que Air-France-KLM n’a doublé son Chiffre d’affaire et que celle de British Airways a légèrement progressé sur cette même période.

Tableau 5 :

Le résultat opérationnel de Ryanair est beaucoup moins important que ceux que ceux d’Air France-KLM et British airways.

Ce qui resort malgré un chiffre d’affaire en constant augmentation de la part de ryanair , Air France-KLM et British airways ont un chiffre d’affaire et des résultats opérationnel beaucoup plus importants que Ryanair.

Quant à leur exposition à la hausse du prix du pétrole, Air France-KLM et british Airways sont les plus touchés par la hausse du carburant, même si la hausse à atteint fortement Ryanair.

2)

Activités Description

Infrastructures -base de Londres vers L’aéroport de stansted

Gestion des ressources humaines -Augmentation de son personnel de 23 à 50000 employés de nos jours.

- Hôtesse en charges de plusieurs taches (Accueil, entretien de l’habitacle ), polyvalente

Services - Prix du billet inférieur aux compagnies

-Premier du segment low-cost

- limitation du temps d’escale

Approvisionnement -Achat de nouvelle avions de la part de Lufthansa.

- Renouvellement continue de sa flotte.

Développent de technologie

Mise en place de site internet

3) Ryanair utilise la stratégie de spécialisation

-Infrastructure : Ryanair déplace sa base de londres vers stansted :C’es moins cher en taxes

-Gestion des ressources humaines :

• Recruter des personnes des l’acquisition de nouveaux parts de marchés ou dès l’achat de nouveaux appareils.

• Diversifier le travail de ses employés ( salariés réalisant plusieurs taches à la fois ( ex : hôtesse).

- Services : Augmentation de trajets desservis, billet moins cher que ses concurrents,

réduction du temps d’escales.

- Technologie : acquérir de nouveaux en leurs facilitant la billetterie électronique.

- Approvisionnement : renouvellement d’appareils ce qui réduit les charges liés à la maintenance, et les formations.

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