Analyse de l'entreprise Peugeot

Etude de cas

SRC11 - Droit

Cyril Nahon - Paul Pichon 2

SOMMAIRE

Introduction.......................................................................................................................................................3

I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE

A - L’entreprise Peugeot..................................................................................................................................3

1. Fiche d’identité..................................................................................................................................3

2. Portefeuille de produits...................................................................................................................3

3. Spécialisation....................................................................................................................................3

B - Analyse structurelle de l’entreprise :....................................................................................................6 1.Management......................................................................................................................................6

2.Structure de l’entreprise..................................................................................................................6

C - Analyse sociale...........................................................................................................................................7

II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE

A - Environnement...........................................................................................................................................8

B - Concurrence.................................................................................................................................................9

1. Peugeot et la concurrence directe..............................................................................................9

2. Peugeot et la concurrence indirecte........................................................................................10

3. Autres obstacles........................................................................................................................... .11

III - STRATEGIES D’ALLIANCE

A - L’internationalisation de l’entreprise..................................................................................................13

B - Stratégies d’alliances et contrats..........................................................................................................13

1. Stratégies d’alliance......................................................................................................................13

2. Contrats............................................................................................................................................14

IV - ACTUALITES :

A - Grands débats actuels ...........................................................................................................................14

1. Peugeot et ses salariés..................................................................................................................14

2. Peugeot et la rémunération des dirigeants..........................................................................15 3. Peugeot et les actionnaires.........................................................................................................17

4. Peugeot et l’écologie................................................................................................................... .18

5. Peugeot et l’éthique.................................................................................................................... .19

B- Actualité juridique....................................................................................................................................21

Conclusion........................................................................................................................................................21

Sources...............................................................................................................................................................22

3 Cyril Nahon - Paul Pichon

SRC11 - Droit

Introduction

Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième moitié du XX° siècle. Les modèles de voitures se sont diversifiés et de nombreux constructeurs ont vu le jour. Aujourd’hui, de nombreuses marques automobiles se disputent les ventes et quelques une d’entre elles sont incontournables car «traditionnelles»; c’est le cas de l’entreprise Peugeot.

C’est pourquoi nous essaierons de dresser le portrait de ce véritable pilier automobile européen.

I Analyse de l’entreprise

A L’entreprise Peugeot

1 Fiche d’identité

Historique :

Jean-Frédéric et Jean-Pierre II Peugeot donnent naissance à Peugeot en tant qu’industrie en 1810 sous Napoléon Ier: l’entreprise est chargée de vêtir les soldats de la Grande Armée de Napoléon (transformation du coton).

En 1810, Peugeot se lance dans dans un nouveau secteur : la sidérurgie. C’est la création officielle de l’entreprise. Elle crée en série des lames de scies, puis des moulins à café dès 1840 qui connaissent un fort succès auprès de la clientèle française. Le domaine de production s’étend par la suite, à partir de 1846 : création d’outils, de baleines de parapluies...

Les deux supposés à l’héritage, Armand et Eugène Peugeot (cousins) étant en désaccord, se séparent; Armand fonde la « Société des Automobiles Peugeot » en 1886 et fabrique de bicyclettes. Très vite, il se rend compte de l’avenir automobile et décide de fabriquer des voitures; l’entreprise, cette fois ci automobile, est créée le 2 avril

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