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Par   •  19 Février 2013  •  Cours  •  5 734 Mots (23 Pages)  •  723 Vues

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Accueil > gpec - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences

GPEC - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences

La définition de la GPEC la plus souvent retenue est celle de Dominique Thierry (in La Gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences – Edition de l'Harmattan – avril 1990).

« La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est la conception, la mise en œuvre et le suivi des politiques et des plans d'action cohérents :

visant à réduire de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectifs et de compétences) en fonction d'un plan stratégique, ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés ;

impliquant les salariés dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle ».

Les ouvrages Lamy/Liaisons sur la GPEC.

Lamy Social 2010

Acheter le Lamy Social 2010 Acheter le Lamy Social

Extrait du sommaire :

Chapitre 7 - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 1459 Définition et finalité de la GPEC

1460 Textes

1461 Approche jurisprudentielle de la GPEC

Section 1 - Manifestations de la GPEC en dehors de l'obligation de négocier

Section 2 - Négociation obligatoire sur la GPEC Sous-section 1 - Négociation obligatoire de branche sur la GPEC

Sous-section 2 - Négociation obligatoire sur la GPEC dans l'entreprise ou le groupe

Section 3 - Contenu des accords de GPEC négociés dans l'entreprise

Section 4 - Sanctions Sous-section 1 - Sanctions de l'obligation de négocier

Sous-section 2 - Sanctions de l'accord conclu

Lamy Négociation Collective

Acheter le Lamy Négociation Collective Acheter le Lamy Négociation Collective

Extrait du sommaire :

Etude 1140 - Négocier la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Section 1 - Le droit social et la GPEC avant la loi du 18 janvier 2005

Section 2 - Les lieux de la négociation

Section 3 - Le contenu de la négociation d'entreprise

Section 4 - Modalités de la négociation et conclusion de l'accord

Liaisons Thématis

Acheter le Liaisons Thématis Acheter le Liaisons Thématis

Extrait du sommaire :

§3 • GPEC A. Qu'est-ce que la GPEC ?

B. Comment se traduit-elle dans l'entreprise ?

C. GPEC et licenciement économique

L'actualité de la GPEC.

Plan unique d'action

Accord unique égalité, pénibilité, seniors, GPEC

Beaucoup d’entreprises interrogent leurs conseils sur l’opportunité et la faisabilité d’un plan traitant simultanément de la séniorité, de la pénibilité, de l’égalité hommes/femmes et de la GPEC. Cette demande nouvelle exige, pour les avocats spécialisés, une remise en cause de leurs méthodes classiques d’assistance auprès des entreprises, pour concevoir des actes nouveaux, porteurs de valeur ajoutée. De fait, les DRH réclament des accords plus courts, mais aussi de nature à influencer positivement les comportements dans l’entreprise. Le défi est de taille pour élaborer, sur quelques pages, ce que plusieurs accords déclinaient sur des centaines de feuillets. C’est à la fois une réflexion sur le sens commun à toutes ces négociations, une analyse des sujets qu’elles partagent, puis l’élaboration des règles primordiales de l’accord unique et l’ébauche d’un processus de suivi assurant l’adaptabilité d’un texte conventionnel où toutes les règles ne sont ni figées, ni rédigées. De leur côté, les partenaires sociaux préfèrent eux aussi négocier des avancées visibles, plutôt que de signer des accords fleuves, sans consistance, dans lesquels il est souvent difficile de distinguer les simples reprises des dispositions légales, les déclarations d’intention sans portée et les véritables acquis.Dans ce contexte de flou juridique, l’accord unique serait de nature à améliorer la lisibilité des dispositions conventionnelles pour les salariés, qui pourraient d’emblée identifi er les avantages nouveaux qui leurs sont octroyés. Parmi les thèmes négociables, on trouve la mise en place d’un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences qui relève de la négociation obligatoire (1). On trouve également la problématique du retour et du maintien dans l’emploi des salariés âgés et leur accès à la formation professionnelle. Cette dernière est issue de la loi no 2005-32 du 18 janvier 2005 de programmation sociale. Elle constitue l’un des volets de l’accord de GPEC pour les entreprises et les groupes d’au moins 300 salariés. S’ajoutent désormais

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