Zoo de Granby au Canada

[pic 1]                                             

 Rapport individuel    

Travail présenté à

leon, othon-alfonso

Dans le cadre du cours

Gestion du changement stratégique

MNGT40460 – A2021

 Par

EKOUM Lionel

11306853

18 octobre 2021

Pour notre cas On va commencer avec une analyse FFOM du zoo de Granby avant et après les changements

A) Avant

-Analyse de l’environnement du zoo de Granby

-la stratégie

Nous parlerons de la stratégie financière et la stratégie marketing

1. La stratégie financière

Pour ce qui est de la stratégie financière, le zoo de Granby comme ses concurrents a trois sources de revenues principales. Les ventes de ticket d’entrée, la restauration, et les subventions gouvernementales. Malgré ses trois sources de financement, le zoo est quand meme en insécurité financière. Avant l annee 2003 le zoo n’avait pas vraiment de stratégie financière. L’objectif du conseil d’administration était juste de développer le zoo de Granby pour qu il devient la meilleure attraction de la ville.

1. La stratégie marketing

Au niveau de la stratégie marketing, le zoo de Granby a un avantage, c’est qu il est l’attraction phare de la ville.de plus il a une bonne réputation au Québec. Sachant que la concurrence n’est pas très forte entre les institutions zoologiques québécoises car La clientèle majoritairement des visiteurs régionaux et étrangers, la concurrence n’est pas tant  a l’intérieur du Québec.

-l’avantage concurrentiel

Pour parler de l’avantage concurrentiel, nous utiliserons le model de VRIO. Avant 2003, le zoo de Granby a voulu se démarquer de ses concurrents en mettant sur pied un parc aquatique.

Cet avantage concurrentiel est très stratégique pour le zoo de Granby car il permet d’attirer plus de client, de se diversifier dans le tourisme récréatif et non pas seulement éducatif. Et enfin, grâce a lui les le zoo parvenait à s’autofinancer.

B) après

Notons que la deuxième partie du cas est marquée  par l’arrivée d’une nouvelle directrice. On notera aussi que le zoo changement de structure pour une structure matricielle. Selon Balogun, le zoo procède a un réalignement de nature adaptatif. Car les changements se sont opérés de façon proactive.

-Analyse de l’environnement du zoo de Granby

-stratégie

 Au niveau de la stratégie financière, le zoo a conservé ses mêmes sources de revenu q u avant 2003. Mais on note une grosse subvention de trente-cinq millions provenant d’Ottawa et du Québec et un apport de fond propre de plus de sept millions pour la modernisation du zoo. On note aussi une stratégie de diminution des couts suite aux nouveaux aménagements. Ces investissement commence a porter leur fruit des l annee suivante. Avec des retombées directes et indirectes.

        Au niveau de la stratégie  marketing, la nouvelle directrice oriente le zoo vers une image beaucoup plus écologique et « un marketing positif ». L’expression « zoo vert » devient le nouveau créneau du zoo. On note aussi l’utilisation de la notion de symbole tel que la boule de poil comme trame de fond pour symboliser la conservation animale qui était la première activité du zoo. Et enfin le changement de logo pour attirer plus l’attention.

-avantage concurrentiel

Le zoo se projette dans une optique verte. Nous utiliserons toujours le model de VRIO

Cet avantage concurrentiel est stratégique pour le zoo car il lui permet une réduction et un meilleur contrôle des couts. Il lui confère aussi une certaine notoriété et une meilleure image de marque.

Recommandations

...