Yamakado, cas pratique

1. Le marché de YAMAKADO est le mobilier haute gamme (chaise, fauteuils, tables, sièges, canapés, banquettes, paravents tabourets, bureaux, lampes, luminaires, bars et produits sur mesure), avec positionnement élevé. Ceux sont des meubles haut de gamme avec un marché très concurrentiel (exemple : La Redoute)L’entreprise est présente sur le marché international. Les objets proposés sont design, et dans un but d’objets nomades.

1. SWOT

1. Il existe 3 types de dev : interne (je fais grandir progressivement à l’intérieur de l’E)

Externe (achat d’E)

Partenariat / conjoint

L’entreprise a choisi un développement au départ interne mais ensuite conjoint puisqu’elle a recourt à des sous-traitants, et le partenariat avec la manufacture, incubateur (lieux où il y a des services mis en commun pour différentes entreprises)

1. Aujourd’hui YAMAKADO s’appuie sur la fusion entre entreprises pour se développer sur le marché, incubateur, système de délai pour le paiement, collaboration avec de jeune créateur

1. Cherche de nouv débouché et processus de fabrication : nex concept mais maintient la modularité, flexibilité et nomadisme du meuble

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