Rin1016, gestion de la rémunération

Feuille d’identité

Question 1  3

Pour qu'une stratégie de rémunération globale soit un succès, elle doit être adaptée à l'environnement interne et externe propre à  Boulangerie Hector. Maintenant, analysons certains aspects de l'environnement externe pouvant avoir une influence majeure sur les objectifs de la stratégie de rémunération globale et l'atteinte de ceux-ci, lors de la mise en œuvre de la stratégie de rémunération globale que nous proposerons à Boulangerie Hector.

L'entreprise couvre une vaste région géographique, aux quatre coins du Québec et elle est, maintenant, présente en Ontario. Cela cause une pression économique qui sur l'entreprise. Cette pression varie grandement d'une région à l'autre, puisque les revenus moyens disponibles par habitant et les coûts de la vie varient également. L'environnement économique variant entre : '' en santé à pauvre '' doit être pris en considération et évaluer selon le coût de la vie local lors de la sélection de la stratégie de rémunération et de ces objectifs.  Cela va nous amener à réfléchir, d'une part, à offrir une rémunération globale alléchante dans les boulangeries localisées dans un milieu économique en santé et appliquer la même stratégie de rémunération globale dans les milieux économiques pauvres. D'autre part, nous porter à réfléchir sur une rémunération globale variant selon la santé de l'économie locale. Ce qui peut entraîner une diminution du sentiment d'équité interne.

La concurrence offre des conditions salariales supérieures à ce qui est en vigueur chez Boulangerie Hector. Nous devrons nous questionner sur le salaire que nous devrions offrir entre un salaire équivalent, supérieur ou inférieur, mais avec une rémunération globale supérieure ou équivalente.

L'entreprise doit continuer d'offrir des produits de qualité doublement supérieure à ce qui est offert par la confection en usine, et ce à un prix intéressant, car la qualité des produits industriels ne cesse d'augmenter. De plus, certaines épiceries fabriquent des produits de qualité équivalente, ce qui exerce une pression sur les parts de marché qui pourraient rapidement fondent. Donc, Boulangerie Hector se doit de demeurer flexible, compétitive et de conserver ou d'augmenter la qualité de ses produits en passant par la diminution du taux de roulement, l'augmentation de la productivité.

La réussite de la stratégie d'affaires, envisagée par les administrateurs de Boulangerie Hector, passe par l'augmentation des parts de marché via l'acquisition ou l'élimination des compétiteurs. Acquérir la compétition nécessite beaucoup de fond et une stratégie de rémunération globale qui prendront en compte l'intégration harmonieuse des conditions de travail des nouveaux travailleurs suite aux acquisitions. L'élimination des compétiteurs se fera en absorbant leur part de marché grâce au développement d'une image de marque et d'employeur, des partenariats exclusifs avec des revendeurs, la confection de produits de qualité supérieure et un ratio qualité prix agressif.

La stratégie d'affaires axée sur la différenciation est, selon nous, la plus appropriée pour atteindre les buts visés. Le système de rémunération globale que nous proposerons doit absolument s'agencer parfaitement avec cette stratégie d'affaires pour que ce système aille une influence positive sur l'entreprise.

Actuellement, nous pouvons considérer que le mode traditionnel de gestion de la rémunération va à l'encontre des objectifs visés par la nouvelle stratégie d'affaires.

Le salaire est 15 % inférieur à ce qui est offert par la concurrence. Des modifications à la hausse devraient être perçues positivement, car la rémunération est un des meilleurs moyens de démontrer l'appréciation de la valeur de son personnel.

« La culture d’entreprise transparaît au travers de l’attitude du management à l’égard des collaborateurs, des relations entre les salariés, et de leur approche de la relation client. Elle reflète l’expérience au quotidien que chaque collaborateur a au sein de l’entreprise ou qu’un interlocuteur externe a avec l’entreprise et elle a de ce fait un impact réel sur ses résultats. »

La culture d'entreprise est très importante dans un contexte d'attraction et de rétention des meilleurs candidats. Une rémunération globale plus qu'avantageuse ne saurait suffire à la rétention du personnel, si la culture d'entreprise ne permet pas d'offrir un environnement de travail sain, dans lequel les employés se sentent appréciés et sont en mesure de développer un sentiment de confiance à l'égard des dirigeants.

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