RIN 1016 TN2 Gestion de la rémunération

FEUILLE D’IDENTITÉ

Question 1

GlassExpertise est une grande organisation bien établie depuis 1975 qui opère dans le domaine de fabrication de fournitures et de matériel médicaux, spécialisé dans la fabrication de verres correcteurs et de lentilles ophtalmiques. Leurs fournitures présente dans plus de 20 pays, elle domine le marché canadien et internationnal avec 50% du marché canadien et 35% du marché international.

L’environnement interne et externe de l’entreprise a un impact direct sur la gestion de la rénumération. L’offre et la demande présente dans ce domaine influenceront directement le salaire offert aux employés. Chez GlassExpertise « un tiers des employés sont très qualifiés et est représentés par une équipe de recherche et développement qui regroupe à elle seule 120 chercheurs et professionnels dans deux laboratoires dont un situé au Québec et l’autre en France, alors que le dernier tiers est constitué de personnel non qualifié, possédant un diplôme d’études secondaires ou moindre. » ^[1] Comme mentionner la plupart des employés sont peu qualifiés et ces employés occupent des postes de production qui est décrit comme fatiguant physiquement et très peu enrichissant. Les employés quittent l’organisation, car ils sont insatisfait de leurs conditions de travail. De plus, il y a mêmes des travailleurs qui occupent un deuxième emploi pour augmenter leur rénumération. Les travailleurs doivent ce trouver un deuxième emplois pour subvenir à leur besoin, car le salaire n’est pas adéquat et qu’ils manquent d’heures. L’offre et la demande à une influence sur la gestion de la rénumération puisque les employés sont en position de choisir ou ils veulent travailler. Sans de bonnes conditions de travail et une bonne gestion de rénumération, les employés vont simplement quitter et aller travailleur chez leur concurrent direct. « Ainsi plus la concurrence est vive, plus la demande des produits ou des services de l’entreprise est faible, et moins celle-ci peut transmettre des augmentations de salaire aux clients en haussant le prix de ses produits ou services. » ^[2]  En effet, même si chez GlassExpertise dessert la moitié du marché canadien, il y a un autre gros joueur qui est en train de prendre de l’expension, soit Lunetterie NewLook Inc avec leur acquisition Greiche & Scaff au Québec. La concurrence étant beaucoup plus présente au Québec, GlassExpertise ne peut plus continuer à offrir les mêmes salaires et conditions de travail qu’auparavant, la concurrence accrue vient mettre de la pression sur la rénumération de GlassExpertise.

L’entreprise est au stade de maturité de son cycle de vie, celle-ci devrait normalement offrir des salaires comparables à ceux du marché et offrir une gamme d’avantages sociaux intéressants, étant donné leur nombres d’employés. De plus, l’entreprise étant à osn apogé, avec des usines partout dans le monde, sa capacité d’offrir des salaires et des avantages à ses emoployés est donc bien réelle et réalisable.

GlassExpertise, est une organisation privé non syndiquée donc elle doit ajuster ces salaires en conséquences, car les les compagnies publique sont majoritairement syndiqués. En effet, ces entreprises syndiqués offrent une meilleure équité interne et une plus grande sécurité d’emploi.

Enfin, il est mentionné que le tier des employés de la ligne de production occupent un poste physiquement difficile et très peu enrichissant. Ces employés, n’ont pas un haut niveau de scolarité, par contre, parmi ceux-ci se trouvent plusieurs employés expérimentés. Une rénumérationqui favoriserait la formation et le développment serait avantageux pour l’entreprise et contribuerait à la rétention de la main-d’œuvre. Il est tout a fait possible de retrouver des employés de tous les groupes démographiques, main-d’œuvre vieillissante, familles monoparentales, familles sans enfants, familles reconstitué, etc. Une stratégie de rénumération adapté à cette réalité pourrait motivier la main-d’œuvre.

...