Mécanisme de consolidation fonctionnelle des RH

3. Mécanisme de consolidation fonctionnelle des RH

Le troisième mécanisme fondamental à l’intégration des ressources humaines à la planification stratégique de l'organisation est le mécanisme de consolidation fonctionnelle de ressources humaines. C’est lorsque le gestionnaire en ressource humaine tente de rendre cohérentes les pratiques de ressources humaines en fonction du scénario organisationnel retenu. Dans notre cas, le scénario adopté par Brunet est de devenir un employeur de choix afin de se démarquer de la concurrence forte sur le marché. Ainsi, puisque Brunet cherche à devenir un employeur de choix, il est essentiel pour l’organisation de « proposer une image sociale différente de ses concurrents par une culture d’entreprise forte et centrée l’être humaine ». Pour ce faire, l’entreprise mise sur un cohérence interne en se concentrant sur ses ressources humaines en adoptant la meilleure pratique pour chaque processus de RH, que ce soit dans l’engagement, la motivation, la productivité des salariés, la gestion des talents, etc. Elle mise également sur une cohérence externe entre les divers aspects de son environnement, en analysant de façon fonctionnelle les menaces et les opportunités qui entourent ses ressources humaines. C’est donc pour cette raison que Brunet tente d’attirer ses meilleurs employés en s’appuyant sur les changements dans l’environnement externe. Les tendances actuelles en terme de ressources humaines sont entre autres la pénurie omniprésente de main-d’oeuvre qualifiée, l'arrivée sur le marché du travail de jeunes diplômés et la guerre des talents. Brunet doit alors offrir des avantages qui attireront ces jeunes diplômés ou ces meilleurs talents, comme un système de rémunération incitatif ou des conditions de travail qui permettent l’atteinte des objectifs et l’avancement de carrière.

...