Etude de cas - REPETTO

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Etude de cas 1

Stratégie d’entreprise

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Le Goff Maelle

TC Girls groupe n°                 Nino Bérénice

TC2 – Semestre 4                         Marzocca Sandra

                Souchon Marine

                            Tartavel Sophie [pic 3]

SOMMAIRE

Introduction        3

I.        Diagnostic stratégique de Repetto        4

1.        Diagnostic interne        4

2.        Diagnostic externe        4

II.        Domaines d’Activités Stratégiques de l’entreprise        5

III.        Business stategy de Repetto        6

Conclusion        8

Webographie        9

Introduction

Repetto est une marque emblématique de tenues et accessoires de danse proposant des chaussures haut de gamme pour tous les âges.

L’histoire commença en 1947 quand Rose Repetto créa ses premiers chaussons de danse, dans un atelier situé à deux pas de l'Opéra National de Paris.

Ensuite en 1959, Rose installa sa première boutique au 22 rue de la Paix à Paris. Cette nouvelle adresse devient le repère des plus grandes étoiles du monde telles que Noureev, Carolyn Carlson etc. Repetto devient le repère de la danse classique et tous s'y fournissent en ballerines et tenues de danse.

En 1999, les rênes de la maison Repetto sont reprises par Jean-Marc Gaucher qui a pour ambition de d’insuffler un nouveau dynamisme et de remettre la marque au-devant de la scène.

Après, des partenariats avec Yohji Yamamoto en 2002 et Comme des Garçons en 2004, c’est en 2009 que Repetto signe un partenariat  avec Karl Lagerfeld.

En 2012, pour la première fois, la Maison Repetto proposa une collection de prêt-à-porter, inspirée du vestiaire de la danseuse. Les pièces iconiques, intemporelles et pures, racontent l’allure féminine, légère et gracieuse. C’est une féminité subtile, délicate qui se dévoile.

Enfin, en 2013 Repetto lance sa première Eau de Toilette, mélange de Poire et de Fleur de Cerisier, de Rose et de Fleur d’Oranger, et de Vanille et de Bois ambré. En 2014, c’est au tour de l’Eau de Parfum de faire son entrée en scène.

A travers cette étude de cas nous allons donc étudier la stratégie de l’entreprise Repetto à travers un diagnostic stratégique, une étude des Domaines d’Activités Stratégiques ainsi qu’a travers les Business Stategies de la Maison Repetto.

Pour une entreprise, notamment Repetto, le diagnostic stratégique aboutit à l'identification d’avantages concurrentiels permettant la mise en place de choix stratégiques.
Ceux-ci peuvent être regroupés autour de stratégies types : spécialisation et diversification, domination par les coûts et différenciation, intégration et externalisation. Ces choix sont en partie influencés par des acteurs externes comme les actionnaires, les fournisseurs et/ou les distributeurs.

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1. Diagnostic stratégique de Repetto

1. Diagnostic interne

Le diagnostic stratégique interne de l'organisation consiste à analyser ses ressources et ses compétences afin de mettre en évidence celles qui constituent des atouts (ses points forts) et celles qui représentent des faiblesses (ou points faibles). Cette phase du diagnostic stratégique est essentielle parce qu'elle va déterminer les ressources que l'organisation devra exploiter pour se démarquer de ses concurrents et les faiblesses qu'elle devra combler pour rester compétitive.[pic 7]

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1. Diagnostic externe

1. Domaines d’Activités Stratégiques de l’entreprise

Les D.A.S sont les divisions des activités de l’entreprise en segments homogènes. Les activités appartenant à des D.A.S distincts n’ont aucune synergie entre elles. Chaque domaine d’activité stratégique présente à l’intérieur le même type de produit en déclinaisons multiples. Le but d’avoir plusieurs domaines d’activités stratégiques permet à l’entreprise d’obtenir plusieurs facteurs clés de succès. Il est possible de les enrichir avec de nouveaux produits mais aussi d’en retirer certains sans compromettre les autres activités de l’entreprise.

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