Etude de cas Ligne Roset

Devoir stratégie d’entreprise : LIGNE ROSET

1) Comment définiriez-vous le positionnement de LIGNE ROSET ? Expliquez.

A la base, LIGNE ROSET est une entreprise locale et artisanale axée sur une petite gamme de mobilier

d’assise. Elle a fait le choix de se diversifier (tous types de meubles et objets de décoration) et se

développer à l’échelle internationale tout en conservant sa production locale (95% des produit

fabriqué dans la ville d’origine) ainsi que son artisanat qui font son ADN « Made in France ». En

travaillant avec des créateurs, ils ont pu sans cesse renouveler leur gamme et viser une clientèle plus

haut de gamme. Tout ça en optant pour une approche éco responsable avec des produits plus propre

et des déchets recyclés.

2) Quels sont les problèmes que pourrait rencontrer LIGNE ROSET dans le futur ? Expliquez.

Quelques problèmes pourraient venir bousculer LIGNE ROSET dans les années à venir. Pour

commencer, c’est un secteur ultra concurrentiel et aucun échec n’est acceptable sur une collection.

Si une autre entreprise se rapproche trop du style tout en adoptant une stratégie de domination par

les coût (proposer des prix plus bas que ses concurrents), alors il y aura peut-être un manque à

gagner. A l’heure actuelle, la montée en gamme de certaines marque plus « Grand public » comme

IKEA pourrait venir perturber l’entreprise aussi bien sur le marché particulier que professionnel. De

plus, à l’heure actuelle, les enjeux écologiques ne cessent d’augmenter. L’entreprise devras alors

trouver de nouvelles idées encore plus écologiques (matières recyclée, matières vertes, transport

verts, etc…) et pousser encore plus loin leur approche environnementale. Et tout cela sans oublier de

garder cette image « Made in France » qui fait partie de l’ADN de l’entreprise.

3) La stratégie de LIGNE ROSET vous apparait-elle pertinente ? Expliquez.

La stratégie de LIGNE ROSET semble solide. En effet, si l’entreprise ne semble pas directement

attaquée par ses concurrents c’est parce qu’elle se démarque par ses choix stratégiques. Tout

d’abord, le choix de l’artisanat et du « Made in France » est une excellente stratégie surtout si les

deux sont mis en avant. D’autant plus que ce sont des critères à l’heure actuelle qui redeviennent

important à l’achat ; aussi bien du point de vue des particulier qui souhaitent consommer plus

écologique ; que du point de vue professionnel par soucis d’image

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