Etude de cas GPEC RH

Etude du cas Tasses TROF

La société « Tasses TROF », implantée dans le centre-ouest de la France, fabrique des produits de vaisselle distribués sous différentes marques. Confrontés aux difficultés de l’industrie de la céramique, les dirigeants de l’entreprise se sont lancés, grâce à la réalisation de certains actifs, dans un programme de modernisation.

Dans les trois années qui viennent, ils ont décidé de faire certains investissements productifs et d’innovation afin de garantir toutes les chances de survie de leur entreprise. Cet effort en termes d’investissement ne sera toutefois pas sans conséquence sur le volume des emplois, puisqu’il est prévu de supprimer une centaine d’emplois d’ici T + 3, en évitant autant que faire se peut tout recours au licenciement. Le tableau de structure (tableau ci-dessous) établi au 31 décembre de l’année T apporte les informations sur les effectifs et l’emploi.

Pour les 3 ans à venir, les hypothèses faites sur les composantes de l’évolution démographique conduisent à prévoir un certain nombre de départs dont une soixantaine au titre de la retraite. La ventilation des départs à la retraite par qualification est rapportée dans le tableau ci-dessous.

Par ailleurs, on attend un taux de démission comparable à celui des années passées et qui devrait se situer au total, sur les trois prochaine années, à 4% de l’effectif pour chacune des catégories cadres, TAM et qualifiés, et à 8% pour les non-qualifiés.

Les dirigeants souhaitent développer une politique de promotion dynamique en envisageant, d’ici T + 3, le passage de 60 ouvriers non qualifiés vers les emplois de qualifiés, ainsi que l’accession à la catégorie TAM pour une quinzaine de qualifiés et vers la catégorie cadre pour une dizaine de TAM.

Compte tenu de l’amélioration de son outil de production et de l’informatisation accélérée des tâches administratives, la société prévoit une réduction importante de ses effectifs employés et ouvriers d’ici T + 3. Par contre, la diversification de sa gamme et l’effort d’innovations impliquent un accroissement significatif du nombre de techniciens et de cadres. Les besoins prévisionnels sont rassemblés dans le tableau ci-dessous.

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