Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l’organisation?

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Les décisions stratégiques d’une organisation n’ont pas d’impact sur les besoins en emplois et en compétences de celle-ci. - FAUX

Les ressources humaines disponibles à termes sont évaluées en fonction de déterminants sociaux et démographiques propres à chaques organisation. - VRAI

La pyramide des âges est un outil de la GPEC qui permet de déterminer les besoins en compétences de l’organisation. -FAUX

La formation permet de faire face aux besoins quantitatifs de l’organisation en ressources humaines. - FAUX

Favoriser le recrutement externe est un facteur de motivation et de fidélisation du personnel en place dans une organisation. - FAUX

La flexibilité permet à l’organisation d’adapter son activité selon l'évolution de ses ressources humaines. - FAUX

Développer la polyvalence de ses salariés ne permet pas à une organisation de gagner en flexibilité. - FAUX

2. La politique de l’emploi dans les services de l’Etat : déterminer ses objectifs et identifier ses contraintes.

Les objectifs de la politique de l’emploi dans les services de l’Etat sont: de répondre aux attentes des usagers en matière de service publics, s'adapter aux nouvelles organisations de l’Etat et des collectivités locales, faire évoluer les pratiques de travail et améliorer la condition de vie des agents publics tout en leurs proposant des carrières suffisaments actives. Tout en réussissant à dégager (l’Etat) tous les ans un budget, qui s’élève à plusieurs centaines de millions d’euros d’économies.

L’impact de la contrainte budgétaire sur les choix de gestion des ressources humaines des services de l’Etat est un enjeu majeur de la réduction de la dépense publique; diminution globales des effectifs entre 2008 et 2013 suivis d’une stabilisation depuis 2013. Aussi certains ministères jugés “prioritaires” par rapport aux autres tels que l’enseignement ou encore la sécurité et justice bénéficient d’une plus importante création de postes qui est compensée par une baisse équivalente dans les autres ministères.

La fonction publique est confronté aux problématiques: du vieillissement de la population avec entre 2003 et 2013 plus de 70 000 départs à la retraite par an. Aussi le vieillissement des fonctionnaires du fait des départs plus tardifs à la retraite dû à la réforme de 2010, le problème de la gestion de fins de carrières des agents s’impose; avec un maintien de leur employabilité, l’usure professionnel, le remplacement des agents.

4. La GPEC dans le secteur associatif

La GPEC est la gestion par anticipation des ressources humaines en fonction des choix stratégiques de l’entreprise, qui détermine les besoins en emplois. La gestion des compétences au sein de cette association était nécessaire car dans les années à venir les structures sanitaires et médico-sociales pour répondre aux besoins des usagers. Afin de mieux accompagner les personnes, elles doivent aussi

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