Sociologie : Taylor, Fayoll, Weber et Ford

• Fréderic Winslow Taylor : ouvrier tourmenteur, ingénieur grâce à la formation pro + cours du soir
• Solidarité ouvrières et flânerie des ouvriers nuisent à la productivité
• S’appuie sur Smith : supervision, et salaire au rendement
• Début 20ème : courant philo : positivisme scientifique 🡪 réduire tous les risques inhérents à la condition humaine de façon rationnelle grâce à la science
• 1911, Taylor: « The principles of scientific management »:

• Sépare les décisionnaires des exécutants, “ right man on the right place” 🡪 bureau des méthodes et typologie cols bleus/blanc
• « One best way » : spécialisation des tâches pour les ouvriers : - il y a de tâches différentes + c’est rapide
• « Staff and line » : contrôle à la fois hiérarchique (chef) et fonctionnel (expert tels qu’ingénieur)
• Salaire au rendement pour motiver le salarié

• Henri Fayol édicte les principes fondamentaux de la gestion, père fondateur du management
• 14 principes de gestion + organisation taylorienne = base du management classique
• Entreprise : 6 fonctions différentes :

• Technique : production
• Commerciale : vente
• Financière
• Sécurité
• Comptable
• Administrative : direction 🡪 prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler

• Seule différence avec Taylor : remise en cause de l’organisation hierarchico-fonctionnelle

• Henry Ford : modèle à la fois organisationnel et aussi économique 🡪 travail à la chaîne (déplacement = source de perte de temps donc les enlève)
• Standardisation du produit
• Favorise la consommation de masse : « five dollars days »

• Max Weber : l’exercice du pouvoir doit être légitime, donc avec des règles (non subjective et discutable, mais neutre). Permet l’exercice d’un pouvoir juste et rationnel 🡪 pour que l’organisation soit efficace : multiplier les règles à appliquer
•  Il y a trois sources d’autorités (traditionnel : statut qui se transmet de père en fils ; charisme : autorité issue d’une caractéristique issue à la personne limite : manipulation et si la personne disparait la structure va être en difficulté ; La règle : elle s’applique à tous et n’est pas subjective, garant d’une neutralité, autorité rationnel, limite : quand la règle devient une fin et non plus un moyen). Permet de limiter tout pouvoir arbitraire qui n’est pas efficace car source de contestation : Modèle bureaucratique (modèle de la règle légal).

🡪 Cette approche classique provoque des effets pervers : deshumanisation du travail et aliénation de l’ouvrier à la machine 🡪 introduction de la dimension psychologique

Taylor rendait le travail moins pénible, plus ergonomique et prenait en compte la motivation du salarié qui selon lui était d’ordre financière. Fayol contribuait à améliorer la coopération et garantissait un mode de management équitable. Ford, grâce à des salaires élevés permettait aux ouvriers spécialisés d’accéder à des biens de consommation jusqu’ici inaccessibles

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