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Télétravail et management

Fiche : Télétravail et management. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  23 Novembre 2017  •  Fiche  •  363 Mots (2 Pages)  •  550 Vues

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TELETRAVAIL ET MANAGEMENT

        Le télétravail se développe depuis l’apparition des NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication). Il est définit à l'Article L.1222-9 par «une forme d'organisation du travail dans laquelle un travail est effectué par un salarié hors des locaux de l'entreprise de façon régulière et volontaire en utilisant les technologies de l'information et de la communication, dans le cadre d'un contrat de travail ou d'un avenant».

        Il est basé sur la base du volontariat et une personne pratiquant le télétravail est un télétravailleur.

        Il existe 3 catégories de télétravailleurs:

                → le télétravailleur dans une entreprise

                → le télétravailleur indépendant

                → le télétravailleur dans une entreprise de portage salarial

        Du coup, il y a des avantages et des inconvénients.

-Pour le télétravailleur:

AVANTAGES

INCONVENIENTS

-Horaires de travail plus souples

-Permet de concilier la vie professionnelle et la vie privée

-Réduction des transports → Gain de temps

-Autonomie et responsabilité

-Qualité de vie améliorée

-Augmentation de la productivité

-Isolement car limitation des échanges

-Perte de satisfaction

-Diminution de la socialisation

-Éloignement de l'appartenance a une entreprise

-Peut avoir un empiétement sur la vie privée

-Une démotivation peut apparaître

-Pour l'employeur:

AVANTAGES

INCONVENIENTS

-Diminution de l'absentéisme ou de retard

-Réduction des frais généraux et des dépenses (location de bureaux...)

-Plus grande productivité des employés

-Permet l'intégration de personnes handicapés ou bien de personnes avec des contraintes familiales bien précises

-Plus de flexibilité des Ressources Humaines

-Moins de gestion de déménagements s'il y a lieu

-Modernisation des processus de managements

-Limitation des échanges entre collaborateurs → Manque de cohésion
-Il faut un accès à un réseau

-Il faut que le matériel, les logiciels...soient sécurisés
-L'employeur est éloigné donc ne peut pas contrôler tout ce que fait le télétravailleur → Relation de confiance forte
-Le télétravail se fait sur la base du volontariat et il faut qu'il convienne à la personne concernée.
-Accès aux ressources difficile

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