Logique entrepreneuriale

Devoir management n°1

1) La soulterie suit une logique principalement entrepreneuriale. En effet, il s'agit de la reprise

d'une librairie par un couple d'anciens salariés, qui ont pris le risque de quitter leur emploi stable

pour racheter une petite entreprise. Alain et Conception, ont continué l'activité principale de cette

librairie qui était la presse. Puis ils ont décidé d'élargir leur clientèle. Pour cela, ils ont créé de

nouvelles ressources : nouveaux locaux, nouvelles gammes de produits (les livres scolaires),

embauche de salariés qualifiés. Ils procédés à des appels d'offres pour se placer sur de nouveaux

marchés. Ce qui suit le schéma décrit par Schumpeter en terme de logique entrepreneuriale : Prise

de risque, destruction créatrice, innovation.

2) Les finalités de la Soulterie sont diverses. La première est celle de la rentabilité financière,

c'est à dire faire des bénéfices pour pouvoir investir dans de nouvelles ressources : humaines et

matérielles, cette finalité est atteinte puisque le chiffre d'affaire à augmenter et la rentabilité a été

multipliée par 10 et 13 ans. Cette finalité nous amène à la seconde, à savoir une finalité sociale. En

s'implantant dans de nouveaux marchés, les deux entrepreneurs doivent embaucher des salariés de

plus ils ont fait le choix de promouvoir et d'éditer de jeunes auteurs, sans garantie de faire des

bénéfices.

Enfin, elle a une finalité sociétale : Alain et Conception propose des CDD aux étudiants en périodes

de grande activité et Conception a créer une association dans laquelle elle récupère des livres pour

les revendre à bas prix aux bibliothèques qui ont un petit budget.

3) La Soulterie n'est pas une entreprise performante. Après avoir grandement développé

l'entreprise en suivant une logique entrepreneuriale, les deux dirigeants peinent à mettre en place

une logique managériale de gestion des ressources. En effet ils rencontrent des problèmes

logistiques ( ex : retards de commandes) liés au développement de l'entreprise ressources humaines

(ex : non-implication des nouveaux salariés) et de gestion du temps de travail. Le fait qu'il existe

deux dirigeants accentue le manque de cohérence dans les décisions prises et le travail fourni.

4) L'entreprise rencontre différents problèmes. Un problème de direction : Alain n'implique pas

ses salariés

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