La logique entrepreneuriale et la logique managériale.

Chapitre 1: La logique entrepreneuriale et la logique managériale.

La logique entrepreneuriale.

Définition:

Selon SHUMPETER, l’entrepreneur incarne l’innovation et sera à l’origine de la création de l’entreprise. C’est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise et qui sera saisir les opportunités nécessaire à son développement.

A. L’entrepreneur créateur ou repreneur.

L’entrepreneur peut prendre différentes formes:

* création pure: la création d’une unité économique jusqu’alors inexistante et

juridiquement autonome.

* l’esseinage: une entreprise favorise la création d’une nouvelle entreprise par ses salariés qui deviennent alors des partenaires commerciaux et qui ne seront plus liés par un contrat de travail.

* la franchise: un entrepreneur appelé franchisé va bénéficier de la notoriété, du circuit de distribution, du système de production et de l’assistance juridique, commerciale est marketing d’une grand enseigne appelé franchiseur. En contre partie le franchisé sera tenu de verser un droit d’entrée unique + un pourcentage sur le chiffre d’affaire (royalties).

—> La franchise permet à un entrepreneur de ce lancer à moindre risque et pour le franchiseur de se développer à moindre frais.

* la reprise d’entreprise: une unité économique déjà existente, qu’elle soit en bonne santé ou en difficulté.

B. Les clés de la réussite.

Un bon entrepreneur doit tout d’abord posséder des qualités psychologique tel que l’optimisme, la persévérance, la ténacité, le goût du risque, la discipline, etc.

L’entrepreneur doit également faire preuve de compétences relationnel et de gestion. Enfin il devra être à la fois innovateur c’est-à-dire savoir anticiper et se projeter, manageur c’est-à-dire identifier, procurer et optimiser les ressources nécessaire et leader c’est-à-dire savoir animer, mobiliser et guider ses équipes.

II. L’entrepreneuriat dans les entreprises: « l’intrapreneuriat ».

Définition:

C’est une démarche permettant au salarié d’entreprendre dans l’entreprise.

Cette démarche a deux objectifs:

* encourager l’innovation et la créativité

* dynamiser la gestion des ressources humaines

Cette démarche peut prendre différentes formes:

* la création d’une entité autonome dans l’entreprise. (exemple: EDF, cellule business innovation)

* la diffusion d’un esprit entrepreneurial dans l’entreprise. (exemple: Gaz de France)

* le recrutement de salarié avec un profil d’entrepreneur. (exemple: L’oréal)

III.

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