Introduction de l’analyse PESTEL

Introduction de l’analyse PESTEL :

La méthode d’analyse PESTEL est un modèle d’entreprise. Elle cartographie un certain nombre de facteurs importants au niveau macro et peut donc être utilisé pour comprendre le développement du marché́ et le positionnement d’une entreprise.

L’analyse PESTEL est un outil pour les analyses externes et les analyses de forces et faiblesses (comme la matrice SWOT). Il s’agit d’un outil utile pour les professionnels et les étudiants qui effectuent un travail de recherche.

Le PESTEL est l’acronyme qui reprend la première lettre de chaque partie de l’analyse :

Politique – Economique – Sociologique – Technologique – Ecologique – Culturel.

Qu’est-ce que l’analyse Pestel ?

L’analyse PESTEL permet d’établir et d’analyser des facteurs macroéconomiques qui peuvent avoir une influence sur l’environnement d’une entreprise. Cette méthode analytique s’avère utile pour établir un diagnostic d’une activité́, d’une entreprise, ou d’une stratégie d’entreprise particulière.

L’analyse PESTEL permet de mettre en exergue les opportunités et les menaces de l’environnement d’une entreprise. Elle s’inscrit ainsi dans la continuité́ de la matrice SWOT et peut servir à compléter les informations qu’elle apporte.

“La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui a pour but de préciser l’analyse de l’environnement en découpant celui-ci en grands domaines. Il s’agit, pour l’analyste, d’identifier les influences clés de l’environnement, s’est-il̀-dire les facteurs susceptibles d’affecter celui-ci de manière durable. La méthode PESTEL consiste simplement à rassembler une masse d’information afin d’identifier et de hiérarchiser les éléments significatifs de l’environnement”.

Il est également important de noter que tous ces facteurs n’ont pas forcement toute la même importance selon les entreprises et leurs secteurs d’activité. Certains facteurs auront donc moins d’importance de d’autres.  

L’analyse PESTEL peut être utile pour étudier :

• Les forces et les faiblesses d’une entreprise.
• Potentiel opportunités et menaces d’une entreprise.
• Les perspectives d’avenir d’une entreprise.
• Permet de déterminer l’influence du macro-environnement sur l’entreprise

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