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Analyse portefeuille

TD : Analyse portefeuille. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  23 Février 2016  •  TD  •  1 703 Mots (7 Pages)  •  1 240 Vues

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Analyse portefeuille

Evaluer le portefeuille d’activité du groupe à l’aide du modèle BCG. Quelles conclusions en tirez-vous ?

 

Taux de croissance du marché

CA de l'activité (en €)

CA du concurrent principal (en €)

Marge nette

Marché total

POID du CA (%)

PDM

PDM  relative

Vodka

1,00%

             23 900 000 €

                                        2 500 000 €

2,00%

     75 000 000 €

51,18

31,87%

9,56%

Cognac

1,00%

                2 000 000 €

                                        1 750 000 €

-4,00%

        7 500 000 €

4,28

26,67%

1,14%

Verre

0,00%

             12 000 000 €

                                      15 000 000 €

-3,00%

     60 000 000 €

25,70

20,00%

0,80%

Panneaux Solaires

9,50%

                2 000 000 €

                                        2 250 000 €

9,00%

        6 000 000 €

4,28

33,33%

0,89%

Hublots

1,50%

                1 500 000 €

                                        4 000 000 €

-2,00%

     12 000 000 €

3,21

12,50%

0,38%

Elastiques

1,50%

                   200 000 €

                                        2 500 000 €

12,00%

     12 000 000 €

0,43

1,67%

0,08%

Banque

1,00%

                1 000 000 €

                                        1 750 000 €

-1,00%

        5 000 000 €

2,14

20,00%

0,57%

Logiciels

4,50%

                   100 000 €

                                           400 000 €

1,00%

        1 000 000 €

0,21

10,00%

0,25%

Chocolat

-5,00%

                   500 000 €

                                        7 000 000 €

-25,00%

     13 000 000 €

1,07

3,85%

0,07%

Stylos

1,00%

                3 500 000 €

                                        4 000 000 €

4,00%

     12 000 000 €

7,49

29,17%

0,88%

TOTAL

 

             46 700 000 €

                                      41 150 000 €

 

   203 500 000 €

 

 

 

Marché total :

  • Vodka = 50% de 150 000 000
  • Cognac = 5% de 150 000 000
  • Verre = 60 000 000
  • Panneaux solaire = 10% de 60 000 000
  • Hublot = 20% de 60 000 000
  • Elastique = 12 000 000
  • Stylos = 12 000 000
  • Banque = 5 000 000
  • Logiciel = 5 000 000/5

POID du CA : CA de l'activité / total CA de l'activité  PDM : CA de l'activité / marché total  PDM Relative : CA de l'activité / CA concurrent principal                 

Taux de croissance (moitié) = (1 + 1 + 0 + 9,5 + 1,5 + 1,5 + 1 + 4,5 – 5 + 1)/10 = 1,6 %

Matrice BCG sur feuille.

Conclusions :

Nous pouvons constater dans un premier temps, qu’il n’y a pas de produit star, deux produits se trouvent en dilemme et les panneaux solaire ont un poids bien plus importants. La vodka et le cognac se trouve en vache à lait, ce sont les produits apportant des moyens financiers à la société. Mais ce qui est flagrant c’est que nous trouvons six produits en poids morts, mais nous pouvons voir que le verre à un poids de 25.70 qui est assez important. Mais il est rare de pouvoir faire remonter des produits poids morts en meilleures phases. Il va donc falloir essayer de se concentrer sur les produits en phase de dilemme et vaches à lait. C’est grâce à la Vodka et le Cognac que les produits en dilemme pourront bénéficier de financement pour parvenir à être des produits stars.

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