Travail d'initiation à la Gestion des Ressources Humaines

Faculté de Sciences Economiques Institut d’Administration

et Sociales de Lille des Entreprises de Lille

Sylvie LEDRU

Karine REQUILLART

Delphine SELLIER

Adeline WILLIATTE

Olivier BORIES

Jonathan POTTIEZ

Dossier réalisé dans le cadre du

DESS MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

Module d’INITIATION A LA G.R.H.

ASSURE PAR MONSIEUR CHRISTIAN BULLA

ANNEE UNIVERSITAIRE 2003 – 2004

UNIVERSITE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LILLE

59655 Villeneuve d’Ascq Cedex

PREAMBULE

Le travail demandé à notre groupe dans le cadre du module d’Initiation à la Gestion des Ressources Humaines avait pour but l’enrichissement et la mise en forme du travail réalisé par des étudiants de la promotion 2003 et intitulé « Fiches de synthèse ».

Ce travail sous forme de fiches permet une lecture ciblée ; c’est la raison pour laquelle l’accès aux différentes fiches est facilité par un lien hypertexte entre la fiche et le sommaire (ainsi que de nombreux retours vers le sommaire).

Voici la liste résumée des modifications apportées au document :

- Correction d’erreurs orthographiques.

- Optimisation de la Mise en Page (gain de 20 pages).

- Meilleure lisibilité du sommaire.

- Mise à jour de la partie 2 (les variables organisationnelles).

- Mise à jour de la partie concernant la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience).

- Mise à jour de la partie 4 (ajouts des fiches 4.4 à 4.7).

- Mise à jour des fiches 5.1 à 5.7.

- Mise à jour de la partie 8 par l’ajout de Sites Internet.

- Ajout de la Fiche 8.5 Portails RH.

Ce travail est un travail de synthèse, il convient donc de créditer et de remercier les personnes et les auteurs dont nous nous sommes inspirés afin d’élaborer ces fiches : Roberta Fisichella, Marion Hahn, Patrick Pongetti, Isabelle Thomas et Caroline Vautier, mais aussi les Editions Législatives, les Editions Francis Lefebvre, les Editions Dalloz, les Revues Entreprise et Carrières, Liaisons Sociales, Alain Brunel Consultants, Gérard Baglin, Jean-Marie Peretti, Bernard Martory, Daniel Crozet, Dimitri Weiss, Annick de Saint-Sauveur ainsi que nos enseignants du DESS MRH de Lille.

Vous pouvez notamment vous référer à la Partie 7 de ce dossier qui est une bibliographie indicative présentant bon nombre d’ouvrages de référence en GRH.

Les préoccupations du DRH se situent à tous les niveaux de performance de l’entreprise. Les actions qu’il entreprend doivent tenir compte de différentes variables : l’environnement juridique (Fiche 1), les contraintes d’organisation (Fiche 2), la dimension humaine (Fiche 3) et le système relationnel social (Fiche 4). Comme pour tout métier, le DRH a également besoin de maîtriser le langage et le vocabulaire qui lui est propre (Fiche 5) et de pouvoir se référer aux ouvrages théoriques et pratiques existants (Fiche 7) ainsi que consulter les sites Internet utiles et connus à ce jour (Fiche 8). Mais surtout il doit être à même d’appréhender les origines théoriques et conceptuelles de la Gestion des Ressources Humaines (Fiche 0).

Ce sont ces différents thèmes qui ont été développés et dont chaque professionnel peut avoir besoin de consulter tout au long de sa mission.

Nous espérons que ces « Fiches de la GRH » vous serviront et seront utiles.

SOMMAIRE

PREAMBULE 2

FICHE 0 Données générales 8

FICHE 0.1 : De la fonction personnel à la fonction RH 9

FICHE 0.2 : Auteurs et doctrines du management des RH 13

FICHE 0.2.1 LE DEBUT DU XXème SIECLE 13

FICHE 0.2.2 LES ANNEES 1930 - 1950 14

FICHE 0.2.3 LES ANNEES 1960 -1980 15

FICHE 0.2.4 : LES ANNEES 1980- 2000 – La GRH face à de nouveaux défis 16

FICHE 0.2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000 17

FICHE 0.3 Définition de la Gestion des Ressources Humaines 18

FICHE 0.3.1 – Définition 18

FICHE 0.3.2 – Les objectifs de la GRH 19

FICHE 0.3.3 – Les politiques de personnel 19

FICHE 0.4 Avenir de la fonction et nouveaux enjeux 20

FICHE 0.4.1 Les variables d’influence 20

Fiche 0.4.2. : La place du DRH 22

Fiche 0.4.3. : Les axes de développement de la fonction RH 23

Fiche 0.4.4. : La mise en place d’un SIRH : exemple d’organisation des applications en GRH 25

FICHE 1 Les variables juridiques 27

FICHE 2 Les variables organisationnelles 29

FICHE 2.1 Planification organisationnelle 29

FICHE 2.1.1 Deux Grands Types d’Organisation 29

FICHE 2.1.2 Les Principales Variables Organisationnelles 29

FICHE 2.1.3 Les Stratégies de Réponse 30

FICHE 2.1.4 Le rôle du DRH varie en fonction de la taille de l’entreprise 30

FICHE 2.2 Promotion / Enrichissement des fonctions et postes 31

FICHE

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