Grand oral smtg
Étude de cas : Grand oral smtg. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Coraline Dbcq • 17 Janvier 2023 • Étude de cas • 4 051 Mots (17 Pages) • 538 Vues
DUBREUCQ TSTMG2
Coraline
Dossier Grand oral
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2021/2022
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Année scolaire : 2021/2022
Baccalauréat science des technologies du management et de la gestion
616 avenue du docteur Paul Gâche , 30400 Villeneuve-lès-Avignon
Présenté par DUBREUCQ Coraline et HABAICHE Mona
Sous la direction de Madame MAGNIN , DI GIOVANNI et Monsieur LESEIN
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Sommaire
Présentation de l’environnement de l’entreprise en travail collectif
1/ Introduction
2/ Caractérisation de l’organisation
A. Réalisation du diagnostic stratégique…………………………………………………3/4
B.Identification du problème de gestion
Réalisation de l’étude approfondie en travail individuel
2/Présentation des deux problématiques
1. Résolution de la première problématique………………………………………………….
2.Résolution de la deuxième problématiques………………………………………………..
3/ Le projet professionnel
4/Conclusion générale
5/ Annexes
1. Introduction
Tout d’abord Macdonald’s , est une chaîne de restauration rapide qui s’est étendue à l’international qui existe depuis 1953. Aujourd’hui celle-ci est probablement une des enseignes les plus connues du monde car les menues proposés sont adapter aux enfants comme aux adultes.
J’ai choisie cette organisation car elle m’inspire des souvenirs d’enfances , après des longues heures d’autoroutes , une bon bulletin , une chose à fêter mes parents nous amenaient moi et mon frère au macdonald’s pour passer un moment convivial en famille tout en restant nous même à des prix raisonnables.
De plus en choisissant la filière STMG cette entreprise est souvent reprise pour parler de ses décisions stratégiques , de sa communication , la marque employeur , de sa culture d’entreprise etc.. J’ai donc acquis un socle de connaissances sur cette organisation , et je pense avoir des facilités de ce faite à travailler sur celle-ci.
Enfin en choisissant en terminale la spécialité ressource humaine j’ai beaucoup appris sur la la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences , des conditions de travail et la santé des salariés en rapport avec la performance de l’entreprise, par exemple, me semble être un atout car depuis la pandémie l’organisation à du s’adapter aux changements que imposer l’État .
Pour conclure choisir cette enseigne est idéale pour mon dossier du grand oral , le point de rendez-vous de millions de gens .
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2/ Caractérisation de l’entreprise
Informations Juridiques de MCDONALD'S FRANCE
SIREN : | 722 003 936 |
SIRET (siège) : | 722 003 936 02320 |
Forme juridique : | SASU, société par actions simplifiée unipersonnelle |
TVA intracommunautaire : | FR74722003936 |
Numéro RCS : | 722 003 936 R.C.S. Versailles |
Capital social : | 27 450 000,00 € |
Date de clôture d'exercice comptable : | 31/12/2022 |
Inscription au RCS : | INSCRIT (au greffe de VERSAILLES, le 24/02/1988 |
Société MCDONALD'S FRANCE : Chiffre d'affaires, statuts, Kbis (pappers.fr)
Type d’organisation | Entreprise privée |
Secteur d’activité | tertiaire |
Champ géographique | international |
activité | Restauration rapide |
Finalité | Profit , économique |
Ressources humaines | 70 000 salariés |
Ressources financières | 4,19 milliards d’euros en France |
Ressources matérielles | 37 555 restaurants dans le monde |
Ressources immatérielles | Slogan , notoriété , logo |
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A/ Réalisation du diagnostic stratégique
Diagnostic interne
Forces | - très grande notoriété dans le monde - centaine de milliers de clients par jour , 68 millions de repas par jours. - clients fidèles à l’enseigne ( + de 40% des 16/30 ans à y aller une fois par semaine et application avec des systèmes de points) - leader du marché avec + de 33 500 restaurants dans le monde → croissance et augmentation du chiffre d’affaire - adaptation locale des menus , architecture des restaurants , publicité … - communication forte interne et externe -soutient des causes honorables (exemple : famille d’enfants hospitalisés) - bas prix - politique d’évolution interne au sein du groupe → excellente intégration et perspective de carrières |
Faiblesses | - vu comme de la « malbouffe » → perception non qualitative -procès Melibel (london Greenpeace) - dépense beaucoup pour le marché européen (1,2 milliards euros d’investissement en 2012) -normes sanitaires remise en question a plusieurs reprises |
Menaces | - essor du business bio -concurrence , nouveaux concepts avec des menus 100 % bio par exemple et autre fast-food, pizzeria , boulangerie.. - lutte contre la malbouffe et obésité → tendance et reportages - culture traditionnelle et artisanale revient fortement dans les mœurs -dépendance aux franchises -la sécurité alimentaire → traçabilité des aliments de + en + stricte -nombreux scandales |
Opportunités | - prise de conscience pour une meilleure nutrition est devenue l’une de leur priorité avec des menus plus sains (salade, veggie..) et bio + fruits dans les menus enfants -réseaux sociaux , création de communauté , de partager des évènements , partenariats donc image + et dynamique. - technologies → parcours clients digitalisé , les bornes , application - préoccupation environnementale , réduction du plastique (pailles) ou par exemple objectif SMART qui consiste à diminuer de 20 % le gaz à effet de serre. - développement d’autres variétés de produits (viennoiseries , cafés..) stratégie de diversification. |
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