Ressources Ikea

MANAGEMENT

(Devoir 2)

SUJET : LES CAS IKEA ET HP

Le groupe IKEA

EXERCICE 1

Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Ikea s’adapte aux clients qui sont des particuliers en leur concoctant des meubles qui conviennent à eux en vue des nombreux déménagements, réduction de surface… Cette entreprise a un fort potentiel et une importance réelle dans son secteur. Elle conçoit, produit et distribue du mobilier pour l’habitat, sur ce marché, elle détient 12.2% des parts.

Ikea dispose de plusieurs ressources :

RESSOURCES Humaines:

TAILLE: 90 000 salariés dans le monde, dont 6 700 en France, c’est une firme multinationale

RESSOURCES Financières:

C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France

RESSOURCES Matérielles:

231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France, ils ont une géographie internationale

SA FINALITÉ :

Ikea fait des profit et assure sa pérennité, elle voudrait être leader sur le marché d’ici 2015.

EXERCICE 2

Les divers avantages que présente cette entreprise tiennent au savoir-faire et à la technologie mis au service de sa clientèle qui la démarque des autres sociétés du marché.

L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. Son concept est de réaliser des produits design en maintenant ses produits à bas prix.

Dans son cas, Ikea tienne ses avantages concurrentiels essentiellement à différents aspects :

Ikea a un contrôle total sur toute la phase de création et de distribution des produits, ce qui permet à l’entreprise de les connaître parfaitement et d’utiliser un système de standardisation des éléments qui composent les meubles. Ikea n’a pas besoin d’avoir recourt à la sous-traitance, ce qui est un grand avantage par rapport à ses concurrents.

Il minimise leur coût total afin de pouvoir dicter les prix sur le marché grâce à une quantité vendue importante. Ceci qui revient à un prix plus avantageux que ses concurrents ce qui lui donne un avantage concurrentiel. Ce qui revient à une très bonne rentabilité pour l’entreprise.

L’entreprise propose aussi une stratégie de différentiation qui s’appuie sur l’innovation qui permet d’enrichir continuellement les designs et les différentes lignes de meubles qui s’adaptent tous les ans. Elle propose des offres différentes que ces concurrents pour créer une situation de monopole.

Le groupe HP

EXERCICE 3

HP est une entreprise multinationale. Son secteur d’activité est l’informatique, dans un secteur tertiaire. Leur objectif est d’être le numéro 1 mondial incontesté du PC portable avec 100 milliards de dollars de chiffre d’affaires.

C’est une entreprise privée qui fait des profits et assure sa pérennité.

Son micro-environnement :

Concurrents : dans l’entrée de gamme il

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