Management des ressources humaines (GRH)

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Master Finance-Economie Appliquée

Management des Ressources Humaines

Abdelmajid IRAQUI

Année Universitaire: 2018- 2019Plan Général

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1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
2. LE RECRUTEMENT
3. LE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
4. LA REMUNERATION
5. L’ÉVALUATION DES PERFORMANCES

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1.INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

Plan

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• Problématique et enjeux de la gestion des ressources humaines
• La gestion des compétences
• La GPEC

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Problématique et enjeux de la gestion des ressources humaines

L’aube de l’ère industrielle

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• Main d’œuvre peu instruite et peu qualifiée.
• Durée du travail longue.
• Travail pénible et peu valorisant.
• Méthodes de recrutement rudimentaires.
• Politique sociale inexistante.
• Conception de l’homme comme élément de production (force de travail).

Le management scientifique

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• Taylorisme et fordisme
• Organisation de la production
• Aménagement des postes de travail
• Étude des temps et des mouvements

Le management scientifique (suite)

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• Organisation bureaucratique
• Rémunération en fonction de la contribution
• Apprentissage et formation (parcellisation des tâches)
• Conception  mécanisée  de l’homme…

Le mouvement des relations humaines

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• Humanisation du travail
• Satisfaction au travail
• Climat et ambiance au travail
• Conditions psychologiques
• Statut social et reconnaissance
• Conception humaine du salarié

L’approche actuelle de la fonction

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Optimisation de la gestion des ressources humaines:

• Acquisition des RH
• Stimulation des RH
• Développement des RH

L’approche actuelle de la fonction (suite)

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Dans cette nouvelle conception, l’homme dans l’entreprise n’est plus perçu comme des coûts qu’il engendre mais  comme un gisement et une source inépuisable de compétence, d’intelligence et donc de compétitivité qui ne demande qu’à s’épanouir.

L’approche actuelle de la fonction (suite)

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Cette nouvelle approche a donné lieu à une nouvelle perception des missions et pratiques de la GRH qui consistent une démarche tridimensionnelle : l’acquisition des ressources et des compétences nécessaires à l’entreprise, la mobilisation et la stimulation de ces ressources et enfin le développement de ces ressources.

L’approche actuelle de la fonction (suite)

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Cette approche constitue l’esprit et l’essence de ce qu’on appelle les organisation qualifiantes pour qui, la prise en compte des compétences ne se fait plus en aval, mais en amont des options organisationnelles et stratégiques et de ce fait interviennent dans la détermination des choix stratégiques de ces entreprises.

L’approche actuelle de la fonction (suite)

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Nous sommes alors devant un nouvel âge de la fonction ressources humaines, âge auquel elle s’attribue une dimension et un rôle stratégique au sein des entreprises, car en définitive que valent des stratégies sans les hommes et sans compétences pour les mettre en œuvre?

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