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Le MRP, principes et limites

TD : Le MRP, principes et limites. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  13 Mars 2016  •  TD  •  505 Mots (3 Pages)  •  2 048 Vues

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LE MRP, PRINCIPES ET LIMITES

La production d'un satellite européen ne se planifie pas de la même

manière que la production d'un appareil électroménager. Selon le type d'activité

de l'entreprise, ses concurrents et selon l'attente moyenne qu'un client accepte de

subir pour obtenir son produit (délai client), un producteur adoptera un modèle

d'organisation de sa production différent.

Le mode de production par flux poussés, par opposition au modèle de flux tirés,

est un mode de production fondé sur l'estimation de la demande future qui va

déclencher le processus de fabrication. Le MRP, management des ressources en

production dans sa forme la plus actuelle, est une méthode opérationnelle visant

à programmer de manière cohérente les quantités à produire selon les besoins

estimés des clients. Il s'inscrit parfaitement dans une logique de production

taylorienne : il permet de piloter par l'amont la production.

Il est intéressant de se demander pour quelles raisons un producteur choisit

d'appliquer la méthode MRP à l'organisation de sa production et quelles

conséquences il accepte de supporter en faisant ce choix.

Nous verrons dans une première partie les principes du système MRP, dans une

seconde partie le fonctionnement du MRP et de la GPAO (gestion de la

production appliquée par ordinateur) et dans une dernière partie, les limites de

l'application du système MRP à l'entreprise et les solutions apportées.

De nombreuses entreprises sont contraintes de fabriquer leur produit

avant que le client ne manifeste son intention de l'acheter ou ne passe

commande. Aucun consommateur aujourd'hui n'est prêt à attendre plusieurs

jours pour qu'on lui livre un bien de consommation courante. Les ventes dans la

grande distribution par exemple doivent être immédiates.

La méthode des flux poussés impose de produire en anticipant totalement la

demande, en prévoyant les quantités à produire pour une période donnée pour

satisfaire le plus rapidement possible la demande future.

Cette planification de la production s'appuie sur la technique du MRP. La

gestion des flux de l'entreprise va se faire de manière poussée : les composants,

les produits intermédiaires et les produits finis vont être poussés de

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