La masse salariale

LA MASSE SALARIALE

Daniel KLUMB
Février 2007

I. DE QUOI PARLONS NOUS ?        

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INDIRECT        

Immédiat        

Différé        

1. La masse salariale vue par le technicien paye.        

2. Le point du vue du comptable.        

3. Le gestionnaire de la masse salariale.        

4. La notion élargie de Frais de personnel.        

II. LA MASSE SALARIALE DE BASE.        

1 Sa composition.        

2. Déterminer sa valeur.        

3. L’évolution de cette masse salariale de base.        

4. L’outil informatique.        

4.1. Outil intégré : l’avantage de la base de données unique.        

4.2. Outil interfacé : l’avantage d’un outil spécifiquement adapté.        

4.3 Quelle solution choisir ?        

III. L’IMPACT DES AUGMENTATIONS GÉNÉRALES.        

1. L’effet Niveau.        

2. L’effet Masse.        

2.1. Cas de l’application fractionnée.        

2.2. Décisions de type catégorielle.        

3. Et l’année suivante : l’effet report.        

4. L’effet de Déport.        

5. Les différents éléments de la pyramide des rémunérations.        

IV L’EFFET DU TEMPS SUR LA MASSE SALARIALE.        

1. Les augmentations individuelles.        

1.1. Impact budgétaire de l’AI.        

1.2. Impact budgétaire combiné.        

1.3. Un impact budgétaire partiel.        

1.4. Ne pas oublier l’effet report.        

2. Les augmentations liées à une performance exceptionnelle.        

3. Les augmentations individuelles de type « structurel ».        

4. Augmentations individuelles automatiques.        

4.1. Les points.        

4.2. la prime d’ancienneté.        

5. Le G.V.T.        

5.1. G : Glissement.        

5.2. V : Vieillissement.        

5.3. T : technicité.        

V. LES MOUVEMENTS DU PERSONNEL ET LEURS CONSÉQUENCES SUR LA MASSE SALARIALE.        

1. Effet Noria.        

2. Effet d’effectif.        

3. Effet de structure.        

VI. LES VARIATIONS D’ACTIVITÉ.        

1. les contrats de travail temporaires.        

2. Le temps de travail.        

2.1. Des heures complémentaires.        

2.2. Des heures supplémentaires.        

VII. LES ÉLÉMENTS VARIABLES.        

VIII. LES CHARGES PATRONALES.        

1. Les charges patronales.        

2. La base de calcul.        

IX. SUIVRE LA MASSE SALARIALE.        

1. Reconstituer le budget.        

2. Organiser le suivi de ce budget.        

2.1. Par les opérationnels.        

2.2. Par la DRH.        

I. De quoi parlons nous ?

Le bulletin de paie est la partie visible de la masse salariale ; il n’en représente pourtant qu’une partie.

Il y a différents paiement et différents coûts liés au paiement du salaire :

Ce tableau n’est pas exhaustif pour décrire la masse salariale.

Elle est l’objet d’enjeux pour

• l’Entreprise,
• les syndicats de salariés,
• le gouvernement1.

1. : la masse salariale peut en effet être génératrice d’inflation. Le gouvernement a ainsi interdit à compter de 1958 l’indexation automatique du salaire sur les prix et sur le SMIG.

Les entreprises ont pendant de longues années cherché à maîtrise l’évolution de cette masse au milieu d’un contexte d’inflation forte (jusqu’à début des années 1980).

Depuis les années 1990, la logique suivie est celle d’une maîtrise passant par la diminution programmée de la masse afin de l’adapter aux gains de productivité notamment.

Il est important de bien préciser et gérer la notion de masse salariale. Selon les cas, la masse peut représenter jusqu’à 80% de l’ensemble des charges de l’entreprise.

1. La masse salariale vue par le technicien paye.

Le technicien paye raisonne en matière de base de cotisation pour les calculs des sommes dues aux différents organismes (URSSAF -–ASSEDICS – Caisses de retraite complémentaire etc.).

Cette base de cotisation répond à des définitions très précises données notamment par le code de la sécurité sociale. Elle est ainsi reportée sur un certain nombre de déclarations dont la DADS(Déclaration Annuelle des Données Sociales).

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