Analyse financière

ICE-WATCH

LA SITUATION DE L'ENTREPRISE

Lancées en 2007 par Jean-Pierre Lutgen, inconnu dans le secteur, les montres belges Ice- Watch connaissent un franc succès avec quelque 600 000 tocantes en plastique vendues par an dans 1500 points de vente répartis dans plus de 50 pays.

Il est à la tête d'une équipe d'une quinzaine de personnes dans les bureaux de Bastogne, cinq à Bruxelles et dix à Hong Kong.

Reconnaissables entre mille par leur designunique et leur palette de couleurs, les Ice-Watch recueillent un franc succès parmi toutes les franges de la population (<< c'est une marque internationale, interculturelle et intergénérationnelle» ).

Jean-Paul Lutgen a vécu un véritable bras de fer judiciaire avec le groupe horloger Suisse Swatch qui avait lancé 120 procédures administratives contre Ice-Watch.

«Nous n'avons rien à voir avec eux, nous sommes sept fois moins chers, notre design est différent et notre marque Ice est clairement distincte.»

Les deux groupes ont signé un protocole d'accord confidentiel. Tout juste sait-on, en consultant les registres des offices des enregistrements, que les deux parties ont annulé leurs oppositions réciproques sur les marques Ice-Watch tout comme sur « i Swatch » et « e Swatch ». Ce qui laisse toute latitude de développement au groupe belge pour rattraper le temps perdu.

En effet, le chiffre d'affaires de l'entreprise a fondu de 120 millions en 2012 à 70 millions en 2013. «Nous avons subi un repli en Allemagne où nous étions la première marque horlogère en 2012, explique-t-il, nous avons écoulé 2 millions de pièces, trop vite, le marché est presque saturé outre-Rhin, l'année dernière nous en avons commercialisé 650 000, la croissance redémarre lentement. »

Mission 1 : L’intégration de l’entreprise dans son environnement

1) Caractérisez l'environnement et la situation de départ d'Ice-Watch en 2006.

àL’environnement et la situation de départ sont :

En 2007, le marché d’Ice watch est fortement concurrentiel et il s’agit d’un marché qui stagne.

Mr Lutgen est businessman belge qui importe des objets publicitaires d’Asie. En 2006, il à flasher sur des montres en silicone chez un de ses fournisseurs et d&cide donc de commercialiser ce type de montres.

2) Déterminez les modalités de la politique d'innovation de cettte entreprise.

àLes modalités de la politique d’innovation de cette entreprise sont :

-veille technologiques/ stratégiques ;

-recherche & développement ;

-gestion de la qualité ;

-gestion des brevets ;

-partenariats.

3) Identifiez son avantage concurrentiel.

àSon avantage

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