Mguc cas chrono drive
Étude de cas : Mguc cas chrono drive. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Yanis98 • 14 Avril 2019 • Étude de cas • 564 Mots (3 Pages) • 932 Vues
MGUC – session 2013 - Chronodrive.com
DOSSIER 3 : La préparation d’une opération promotionnelle
- Sélectionnez l’opération qui permet de réaliser les objectifs du Manageur ; justifier votre choix.
Eléments | Formule n°1 | Formule n°2 | Formule n°3 |
Formule | 8 pommes au prix de 6 pommes | 1 bouteille de jus de pomme offerte | 3 barquettes pour le prix de 2 |
Nombre de barquettes vendues | 300 barquettes x 1,25 =375 | 300 x 1,20 = 360 | 300 x 1,4 = 420 |
CA TTC | 375 x 2,2 = 825 € | 360 x 2,2 = 792€ | 420 x 2/3 x 2,2 = 616 |
CA HT | 825 / 1,055 = 781,99 € | 792 / 2,055 = 750,71€ | 583,5 |
Prix d’achat HT pour 1 barquette | 375 x 2,2 x 0,88 = 728 | 360 x 1,5 x 0,88 = 475,2 | 420 x 1,5 x 0,85 = 535,5 |
Frais supplémentaires | 0 | 360 / 2 x 0,90 = 162 | 0 |
Marge commercial | 782,99 – 726 = 55,99 | 9 750 – 6 332 = 113,5 | 583,89 – 535,5 = 48,39 |
Taux de marque | 7,71 % | 15,12 % | 48,39 / 583,89 x 100 = 8,29 % |
Objectif | Non atteint |
Lundi | Mardi | Mercredi | Jeudi | Vendredi | Samedi | |
% des ventes | 12,15% | 11,25% | 17,5% | 18%75% | 17,5% | 22,5% |
Ventes prévus en barquette | 400*12,5% = 50 | 45 | 70 | 75 | 70 | 90 |
Stock de sécurité | 50*0,05= 2,53 | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 |
Besoin avec la casse | 50*0,02=1 + 3+50=54 | 49 | 76 | 81 | 76 | 97 |
Stock initial | 58 | 6 | 3 | 4 | ||
Livraison nécessaire | 49-6= 43 | 76-3=73 | 81-75=6 | 6 | 7 | |
Stock initial avec livraison | 58 | 49 | 76 | 81 | 76 | 97 |
Stock final avec avant casse | 58-50 =8 | 49-45= 4 | 76-70=6 | 81-75=6 | 6 | 7 |
casse | 50/0,98-50 = 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Stock final après casse | 8-2=6 | 4-1= 3 | 6-2= 4 | 4 | 4 | 4 |
Dossier 1 :
Nombre de commande 2013 | 6 794 |
Nb d’article moyen par commande 2013 | 50 |
Nb total d’article | 6794* 50 = 339 700 |
Temps nécessaire en sec | 339 700* 40 = 13 588 000 sec |
Temps en heure | 13 588 000/3 600 = 3774,44h |
Volume d’heure disponible :
14 préparateur x35h x4 semaines = 1960
27 préparateur x 15h x 4 semaines = 1620
Total : 3 580h
Déficit de : 194,44h (mois)
On constate que l’équipe actuel n’est pas en mesure d’assurer les commande clients car il manque 48,61h (semaine).
2.2) Construisez la grille d’évaluation à utiliser lors de l’entretient de recrutement mené par le responsable du recteur magasin
Nom prénom Date de l’entretient | |||
Fondamentaux | Fort | A développer | Insuffisant |
Implication | |||
Dynamisme | |||
Investissement | |||
Esprit d’équipe | |||
Sens du collectif | |||
Capacité de travailler en équipe | |||
Esprit solidaire | |||
Le professionnalisme | |||
Le respect des procédure | |||
La rigueur | |||
La ténacité | |||
Assiduité | |||
Sens de l’organisation | |||
La force de proposition | |||
Curiosité | |||
Prise d’initiative | |||
Créatif | |||
Sens de l’entreprenariat | |||
Sens du contact avec les clients | |||
Communicant | |||
Souriant | |||
Positif | |||
A l’écoute | |||
Avenant | |||
Agréable | |||
Motivation | |||
Pour le poste | |||
Pour l’entreprise | |||
Avis du RSM |
2.3 Préparez le déroulement de l’entretien de recrutement individuel en indiquant les étapes et leur contenu, précisez l’attitude que le responsable secteur en magasin (RSM) doit adopter au cours de cet entretient
Etape | Contenu | Attitude du RSM |
Accueil : 10 minutes | -Présentation : nom et fonction -Reformuler le poste à pourvoir -Faire référence à l’entretient collectif, et précisez l’entretient individuelle dans le processus de recrutement -Indiquez l’objectif de l’entretient et sa durée | -Avoir une attitude bienveillante -Le félicité d’avoir sélectionner -S’exprimer clairement |
Découverte du candidat : 25 minutes | - le candidat à partir des 5 fondamentaux et sur sa motivation (utilisation de la grille) | -Ne pas influencer le candidat -Avoir une attitude neutre |
Réponse aux questions du candidat : 5 minutes | -Inviter le candidat à poser des questions | -Faire parler et pratiquer une écoute active |
Conclusion : 5minutes | -Faire une synthèse de l’entretient -Informer le candidat de la suite du recrutement -Remercier le candidat | -Posture -Gestuel -Compléter la griller d’évaluation |
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