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Mguc cas chrono drive

Étude de cas : Mguc cas chrono drive. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  14 Avril 2019  •  Étude de cas  •  564 Mots (3 Pages)  •  932 Vues

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MGUC – session 2013 -  Chronodrive.com

DOSSIER 3 : La préparation d’une opération promotionnelle

  1. Sélectionnez l’opération qui permet de réaliser les objectifs du Manageur ; justifier votre choix.

Eléments

Formule n°1

Formule n°2

Formule n°3

Formule

8 pommes au prix de 6 pommes

1 bouteille de jus de pomme offerte

3 barquettes pour le prix de 2

Nombre de barquettes vendues

300 barquettes x 1,25 =375

300 x 1,20 = 360

300 x 1,4 = 420

CA TTC

375 x 2,2 = 825 €

360 x 2,2 = 792€

420 x 2/3 x 2,2 = 616

CA HT

825 / 1,055 = 781,99 €

792 / 2,055 = 750,71€ 

583,5

Prix d’achat HT pour 1 barquette

375 x 2,2 x 0,88 = 728

360 x 1,5 x 0,88 = 475,2 

420 x 1,5 x 0,85 = 535,5

Frais supplémentaires

0

360 / 2 x 0,90 = 162

0

Marge commercial

782,99 – 726 = 55,99

9 750 – 6 332 = 113,5

583,89 – 535,5 = 48,39

Taux de marque

7,71 %

15,12 %

48,39 / 583,89 x 100  = 8,29 %

Objectif

Non atteint

 

Lundi

Mardi

Mercredi

Jeudi

Vendredi

Samedi

% des ventes

12,15%

11,25%

17,5%

18%75%

17,5%

22,5%

Ventes prévus en barquette

400*12,5% = 50

45

70

75

70

90

Stock de sécurité

50*0,05= 2,53

3

4

4

4

5

Besoin avec la casse

50*0,02=1 + 3+50=54

49

76

81

76

97

Stock initial

58

6

3

4

Livraison nécessaire

49-6= 43

76-3=73

81-75=6

6

7

Stock initial avec livraison

58

49

76

81

76

97

Stock final avec avant casse

58-50 =8

49-45= 4

76-70=6

81-75=6

6

7

casse

50/0,98-50 = 2

1

2

2

2

2

Stock final après casse

8-2=6

4-1= 3

6-2= 4

4

4

4

Dossier 1 :

Nombre de commande 2013

6 794

Nb d’article moyen par commande 2013

50

Nb total d’article

6794* 50 = 339 700

Temps nécessaire en sec

339 700* 40 = 13 588 000 sec

Temps en heure

13 588 000/3 600 = 3774,44h

Volume d’heure disponible :

14 préparateur x35h x4 semaines = 1960

27 préparateur x 15h x 4 semaines = 1620

Total : 3 580h

Déficit de : 194,44h (mois)

On constate que l’équipe actuel n’est pas en mesure d’assurer les commande clients car il manque 48,61h (semaine).

2.2) Construisez la grille d’évaluation à utiliser lors de l’entretient de recrutement mené par le responsable du recteur magasin

Nom prénom

Date de l’entretient

Fondamentaux

Fort

A développer

Insuffisant

Implication

Dynamisme

Investissement

Esprit d’équipe

Sens du collectif

Capacité de travailler en équipe

Esprit solidaire

Le professionnalisme

Le respect des procédure

La rigueur

La ténacité

Assiduité

Sens de l’organisation

La force de proposition

Curiosité

Prise d’initiative

Créatif

Sens de l’entreprenariat

Sens du contact avec les clients

Communicant

Souriant

Positif

A l’écoute

Avenant

Agréable

Motivation

Pour le poste

Pour l’entreprise

Avis du RSM

2.3 Préparez le déroulement de l’entretien de recrutement individuel en indiquant les étapes et leur contenu, précisez l’attitude que le responsable secteur en magasin (RSM) doit adopter au cours de cet entretient

Etape

Contenu

Attitude du RSM

Accueil : 10 minutes

-Présentation : nom et fonction

-Reformuler le poste à pourvoir

-Faire référence à l’entretient collectif, et précisez l’entretient individuelle dans le processus de recrutement

-Indiquez l’objectif de l’entretient et sa durée

-Avoir une attitude bienveillante

-Le félicité d’avoir sélectionner

-S’exprimer clairement

Découverte du candidat : 25 minutes

- le candidat à partir des 5 fondamentaux et sur sa motivation (utilisation de la grille)

-Ne pas influencer le candidat

-Avoir une attitude neutre

Réponse aux questions du candidat : 5 minutes

-Inviter le candidat à poser des questions

-Faire parler et pratiquer une écoute active

Conclusion : 5minutes

-Faire une synthèse de l’entretient

-Informer le candidat de la suite du recrutement

-Remercier le candidat

-Posture

-Gestuel

-Compléter la griller d’évaluation

...

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