Demarche calcul de coût gestion prévisionnelle

Démarche de calcul de coût des centres de responsabilité

Questions pages 20-21 P5

6) D’après les informations fournies en annexe 2, quelles sont les charges directes aux produits ? Allez-vous en tenir compte pour le calcul du coût des services ? Justifiez.

7) Sélectionnez et calculez les charges qui seront vérifiées dans les centres d’analyse.
        a) A partir de l’annexe 2, procédez aux calculs nécessaires pour déterminer le montant de ces charges. Complétez la colonne « montants » du tableau proposé en annexe 7. Vous pouvez reproduire ce tableau à l’aide d’un logiciel tableur.
        b) Calculez le total.

8) Sachant que, dans l’entreprise Line-Pro, les centres d’analyse correspondent aux centres de responsabilité (annexe 1), définissez les centres d’analyse que vous allez retenir pour votre étude.
        a) Quels seront les centres opérationnels, principaux et auxiliaires ? Les centres de structure ?
        b) Complétez l’en tête du tableau proposé en annexe 7.
        c) Quel est l’intérêt de faire coïncider les centres d’analyse avec les centres de responsabilité.

9) Repérez parmi les charges retenues, les charges directes aux centres pouvant être affectées sans ambiguïté à certains centres. Répartissez les dans les centres concernés en complétant l’annexe 7 ;

10) Les charges restantes sont indirectes aux centres et nécessitent une clé de répartition pour être ventilées.
        a) Quelle est l’utilité d’une clé de répartition ?
        b) Pourquoi le choix d’une clé de répartition est-il un enjeu ?
        c) Procédez à la répartition des charges restantes à l’aide des clés suggérées dans l’annexe 2 en complétant l’annexe 7.

Réponses :

6) Les charges directes aux produits sont : capitaux propres, constructions, matériels industriels, matériel de transport, mobilier et matériel de bureau, achats de MP, achats de fournitures et ventes de produits finis.

7) a) Fait sur le livre
b) idem

8) a) Centres opérationnels :  création + découpe + atelier montage
centres principaux : achat MP + service commercial
centres auxiliaires : service entretien
b) voir livre
c) L'intérêt de faire coïncider les centres d'analyse et les centres de responsabilité est que l'entreprise pourra suivre l'évolution du coût de certains centres par rapport à son activité;

9) service entretien :
gestion du personnel : charges de personnel (470000€)
approvisionnement : achat MP (670000€), achat fournitures (16000€)
production : services extérieurs (63200€), autres services extérieurs (71600€)
distribution : vente produits finis (2150000€)
administration : impôts et taxes (36000€), mobilier et matériel de bureau (28000€)
achat : matériels industriels (312000€), matériel de transport (115000€)

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