La démarche de gestion de projet

La démarche de gestion de projet

• La préparation du projet
• La conduite et le suivi
• La clôture et le bilan

• Les livrable

La préparation du projet

• Expression de besoin                 -quel est objectif              - quels besoin

« Si le projet répond à                                                        «cahier des charge »[pic 1]

Une demande du client »

[pic 2][pic 3]

                                                    Réunion de cadrage du projet            CR*[pic 4][pic 5]

                                                            Note de cadrage

Le budget prévisionnel (estimation de toute les dépenses)

Le planning prévisionnel (estimation de toute les tache, leur durée et leur ordonnancement)

                        L’organisation des taches à réaliser

                     -  Liste des taches

                      -  Liste de contrôle

                       -  Organisation de l’équipe projet et tableau de réparation des taches

La conduite et le suivi du projet

• Pour conduire un projet, il faut :

• Suivre le budget
• Suivre le planning
• Suivre la bonne réalisation des taches
• … et analyser en permanence les écarts constatés

 [pic 6]

Le tableau de bord

• Le tableau de bord permet d’avoir à tout moment de la vie du projet une «  image » de la situation : « où en est-on en termes de budget de taches réalisée et à réaliser de temps consommé et restant !!! »
• Conduire un projet signifie :

• Faire des points d’étape : quantifiés à l’aide du T de bord
• Faire des réunions d’avancement, avec CR !!!

• Calculer les écarts entre le prévisionnel et le réel
• Ajuster les actions afin de tenir le budget et délais

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