Présentation orale de soutenance sur le suivi budgétaire

POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE EN FINANCE ET AUDIT COMPTABLE.

THEME: LE SUIVI BUDGETAIRE DE LA RACGAE

Monsieur le président du jury
Messieurs les membres du jury

Chers parents,
chers amis, honorables invités, bonjour.
Nous vous remercions de nous avoir donné la parole et l’honneur de vous présenter le contenu de notre rapport du stage de fin de formation; effectué  dans le cadre de l’obtention de la licence professionnelle en finance et audit comptable (LPFAC).
Avant tous propos permettez-nous, Monsieur le président du jury, et Messieurs les membres du jury, de vous adresser nos sincères remerciements pour avoir bien voulu prendre connaissance de la substance de notre travail malgré vos multiples occupations

Monsieur le président du jury,

Messieurs les membres du jury

Nous ne pouvons aborder le contenu de notre rapport sans présenter l’IBAM.

L’IBAM est un établissement public supérieur d’enseignement professionnel. Il a été créé en 2000 sur autorisation du ministère des enseignements secondaire, supérieur et de la recherche scientifique.

Il offre des formations dans les filières  en Finances comptabilité et audit, en  secrétariat de direction bilingue, en Méthodes Informatiques Appliquées à la gestion, en Banque et assurance, en Gestion Commercial et Marketing, en Ingénierie Informatique des Technologies de l’informatique et de la Communication ; et en Fiscalité d’Entreprise et Finance Immobilière

Au terme de notre formation, il était nécessaire de concilier la théorie à la pratique afin de parfaire notre formation professionnelle.

C’est dans cette optique que la RACGAE a bien  voulu nous accueillir pour un stage pratique de trois (03) mois pour la réalisation dudit document.

Trois mois durant, nous nous sommes donnés pour ambition de faire un point sur «  le suivi budgétaire cas de la Régie Administrative Chargée de la Gestion de l’Assistance en Escale (RACGAE)».

Monsieur le président du jury,

 Messieurs les membres du jury

Notre présent exposé s’articulera autour de deux parties:

Une première partie, consacrée à une généralité sur le budget;

Une seconde partie, au traitement de notre thème à savoir « : le suivi budgétaire de la RACGAE. » A l’issu de cela nous allons porter un regard critique du suivi budgétaire et proposer des solutions.

En effet nous ne pouvons commencer ces différentes parties sans présenter la Régie Administrative Chargée de la Gestion et de L’Assistance en Escale (RACGAE)

Sur ce, monsieur le président,

Messieurs les membres du jury,

Nous vous invitons à découvrir de façon succincte la RACGAE.

Elle a été créée par arrêté ministériel N°2002/044/MITH/MDT/CAB du 08 août 2002. C’est une structure administrative provisoire mise en place par l’ex Ministère des Infrastructures, des Transports et de l’Habitat au lendemain de la liquidation de la multinationale « Air Afrique » avec deux missions essentielles :

assurer la continuité du service public d’assistance en escale, précédemment concédé à la défunte compagnie Air Afrique par le traité de Yaoundé.

gérer la situation sociale des ex-travailleurs d’Air Afrique en attendant le règlement des droits par le syndic liquidateur

. La RACGAE a pour missions :

• d’assurer dans les meilleures conditions de sécurité et de qualité, le chargement et le déchargement des avions commerciaux et /ou spéciaux arrivant sur les aéroports de Ouagadougou et de Bobo-Dioulasso ;
• d’animer l’exploitation commerciale passage et fret, d’assurer leur extension et de prospecter d’autres domaines de diversification rémunérateurs
• de veiller aux normes de sureté /sécurité, au respect des procédures internes et au maintien d’une qualité de service.
• d’assurer le maintien des emplois de l’ex Air Afrique et le suivi des questions administratives, sociales et financières du personnel affecté à ces emplois

Elle a pour activité principale :

• l’enregistrement des passagers en vue de leur embarquement ;
• l’enregistrement des bagages et de la vérification du poids des bagages en vue de leur chargement ;
• la livraison des bagages et /ou essayer le règlement des litiges bagages

Monsieur le président du jury,

Messieurs les membres du jury,

Nous abordons à présent la première partie qui est consacrée à une généralité sur le budget

Le budget est un plan des activités futures d’une organisation. Il est exprimé principalement en termes financiers, mais il incorpore souvent beaucoup de mesures quantitatives non financières. C’est un document de prévision qui consiste en un état évaluatif des recettes à réaliser et des dépenses à effectuer pour l’exercice

L’objectif visé par le budget varie d’une entreprise à une autre. Nous allons énumérer les objectifs en générale.  Le budget vise à :

Allouer des ressources aux centres de responsabilités ;        

Monsieur le président du jury,

Messieurs les membres du jury,

Nous abordons à présent la première partie qui est consacrée à une généralité sur le budget

Le budget est un plan des activités futures d’une organisation. Il est exprimé principalement en termes financiers, mais il incorpore souvent beaucoup de mesures quantitatives non financières. C’est un document de prévision qui consiste en un état évaluatif des recettes à réaliser et des dépenses à effectuer pour l’exercice

L’objectif visé par le budget varie d’une entreprise à une autre. Nous allons énumérer les objectifs en générale.  Le budget vise à :

Allouer des ressources aux centres de responsabilités ;        

Quantifier les plans ;        

Fixer des cibles de performances

Coordonner les activités des différentes unités ;

Diffuser (communiquer) les plans et objectifs de l’organisation ;

Planifier et contrôler la performance organisationnelle ;

Plusieurs méthodes son utilisé pour suivre le budget, mais bien souvent, elles empruntent des éléments d'analyses issus des quatre méthodes suivantes:

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