La gestion des ressources humaines dans les entreprises marocianes par rapport aux multinationales

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Sous le thème : la gestion des ressources humaines dans les entreprises marocaines par rapport au multinationales

Réalisé par :

-        HAJJAR Khalil

Encadrée par :

• Mme NOKAIRI Wafia

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Année universitaire : 2017 - 2018

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Remerciement

Je tiens, à travers mon rapport, à exprimer ma gratitude aux personnes m’ayant aidé et épaulé durant toute la période de mon projet.

C’est grâce à leurs présences et à leurs conseils à la fois précieux, pertinents et constructifs que j’ai pu élaborer ce qui suit.

Mes remerciements les plus sincères s'adressent à :

Mme NOKAIRI Wafia, mon encadrante, pour ses conseils, ses orientations ainsi que son accompagnement durant toute la période de l’élaboration de ce travail.

L’ensemble des entreprises qui ont répondu à mon questionnaire et qui ont bien voulu consacrer une partie de leur précieux temps pour recevoir mon questionnaire et répondre aimablement à mes questions, afin de permettre d’élaborer mon projet.

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Sommaire

• Résume

• Introduction

• Premier Partie : Analyse des revues littératures

• Deuxième partie : l’étude empirique

• Conclusion

• Annexe

• Tables de matières

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Résume

La fonction ressources humaines représente dans notre temps une fonction très importante dans les entreprises et les établissements publics, du coup pour réaliser un projet de fin d’études j’ai choisi de travail sur « la gestion des ressources humaines dans les entreprises marocaines par rapport au multinationales ».

Le début c’était une introduction qui rappelle la définition de la gestion des ressources humaines, après l’histoire de la gestion des ressources humaines, ensuite l’installation des multinationales au Maroc puis la gestion des ressources humaines au Maroc enfin quelle est la différence entre la gestion des ressources dans les entreprises marocaines par rapport aux multinationales ?

Après l’introduction, la première partie qui résume des revues littératures qui ont une relation avec le sujet, ces revues ce résume dans 3 grands titres :

• Le niveau de la gestion des ressources humaines au Maroc
• Les multinationales marocaines et leurs gestions des ressources humaines
• Les points communs et les points de différence entre les entreprises marocaines et les multinationales

A la fin, une deuxième partie qui étude un ensemble d’entreprises et comment fonctionne leurs gestion des ressources humaines, cette études est fait grâce à un questionnaire envoyer en ligne et après la collecte et l’analyse des réponses pour sortir par une synthèse qui répond à la problématique.

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• Définition de la gestion des ressources humaines :

La gestion des ressources humaines, ou gestion du personnel, est une des bases fondamentales qui permettent le développement de tout organisme professionnel, il s’agit d’une activité qui vise à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l’organigramme de l’entreprise.

En effet c’est un ensemble de pratiques du management, ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines, afin d’obtenir une plus grande productivité et une meilleure        qualité        de        travail. Elle vise principalement la valorisation des compétences, de la motivation, l’information et l’organisation.

Elle permet, également, d'aborder la relation de l'organisation avec son collaborateur depuis son recrutement  jusqu’à  son  départ  de  l'entreprise  (retraite,   licenciement,   démission   ...).  En plus de la gestion du personnel, la gestion des ressources humaines doit être le partenaire de la stratégie de l'entreprise au quotidien, en gérant et accompagnant le changement, avec des politiques de formation et de développement des compétences. Elle doit aussi administrer le quotidien c'est-à-dire régler la paye, gérer le tâches administratives et répondre aux obligations légales.

• Histoire de la gestion des ressources humaines :

• Naissance et évolution

Au  tout   début,   l'inexistence   de   la   fonction   «   personnel   »   et   du   service   personnel   a   poussé   l'entreprise    à    se    confronter    à    diverses    incohérences    dans la   gestion   du   personnel.   Dès   la   création   des   organisations,   il   a   bien   fallu recruter  des  employés  et  leur  donner  une  contrepartie   du   travail   fourni.   Des   activités  qui  étaient  réalisées  par  les  dirigeants   en   l’absence   de   toute   unité spécialisée  en  gestion  du  personnel.   Dans   ce   contexte,   la   dissémination   des pratiques   ressources   humaines   dans   l’organisation    fut    du    ressort    des   responsables   en   place,   situation   semblable    à    certains    égards    aux recommandations   actuelles   de   spécialistes    parlant    de    délégation    des problématiques des ressources humaines aux manager de ligne. Cette

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