Processus d'administration (PODDC).

Processus d’administration (PODDC)

Origine

(théories, penseurs, inspirateurs)

Définition

Activités

Outils,

Instruments

Résultats

Limites

Pensée stratégique/ planification

Fayol,

Contingence,

Écoles prescriptives et descriptives

Concevoir, choisir et entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’organisation

étant donné les possibilités et les contraintes d’un environnement donné

•Diagnostic

(information, veille)

•Choix (innovation)

•Déploiement interne et externe (implantation)

•Veille et intelligence stratégique

•Environnement PESTEL

•Industrie / groupe stratégique

•Barrières (entrée / sortie)

•5 forces de la concurrence

•Variations coûts

•Actualisation stratégie formelle pour chaque champ stratégique :

•Mission (trio p/s-t/c-m/c)

•Vision

•Choix stratégiques (prix, différenciation, focus, hybride)

•Objectifs

•4 critères d’évaluation / stratégie

Planification des activités prévisibles et contrôlables

Conception d’une stratégie

concurrentielle (avantage concurrentiel) et responsable (RSE)

Assurer la pérennité de l’organisation

•Illusion de la prévision

•Mauvaise compréhension de l’environnement interne ou externe

•Événements imprévus (crise économique, nouveaux concurrents, législation, etc.)

•Hyper-planification = bride innovation et créativité

•La stratégie ne se conçoit pas qu’au sommet dans une société du savoir

Organisation

(design organisa-tionnel)

Écoles formelles (Smith, Taylor, Fayol, Weber) et behavioristes

Mettre en place un processus continu et récurrent de conception, de différenciation et d’intégration des tâches

•Diagnostic

•Choix structure

•Recours aux instruments du design

•Adéquation

•Réévaluation

•Tâches (nature, propriétés)

•Structure

•Verticale : degré de centralisation

•Horizontale

•Mécanisme de coordination

•Opératoires

•Structurels

Ajustement de l’organisation

à la stratégie et à son contexte (via de multiples formes organisationnelles (entrepreneuriale, fonctionnelle, professionnelle, innovatrice, divisionnaire…))

Formes organisationnelles variables (+/- organiques) et évolutives

Vers des formes d’organisation

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