PROCÉDURES DE CRISE EN CAS DE PROBLÈME À L’INTERNE
Lettre type : PROCÉDURES DE CRISE EN CAS DE PROBLÈME À L’INTERNE. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar soir_matin • 5 Avril 2016 • Lettre type • 664 Mots (3 Pages) • 932 Vues
PROCÉDURES DE CRISE
EN CAS DE PROBLÈME À L’INTERNE
De façon à pouvoir faire fonctionner l’organisation, mettre les mesures suivantes en force.
- Voir à ajouter un autre signataire de chèques.
- Tout le personnel inscrira ses rendez-vous reliés au travail sur un Outlook central de façon à ce qu’en cas d’absence nous puissions suppléer ou encore annuler la rencontre ou notre participation.
2.1) Les réaffectations de tâches seront la décision du DG.
- Nous avons convenu d’un ordre de remplacement du DG.
- Nous avons requis les services de deux (2) personnes pouvant suppléer aux absences au secrétariat.
- Prévoir une alternative à la base de données en priorisant les dépôts d’argent.
- Nous pourrons faire appel à des membres du CA.
PROCÉDURES DE CRISE
EN CAS DE PANDÉMIE GRAVE
DIMENSION EXTÉRIEURE
- Advenant que nous soyons empêchés de fonctionner par le fait que nos CMT soient interrompues par un trop grand absentéisme.
- Si nos effectifs sont en santé.
- Recevoir et déposer les sommes d’argent reçues.
- S’assurer que les groupes financiers reçoivent les sommes qui leur ont été allouées le 27 novembre.
- S’assurer de reporter les CMT ne pouvant être tenues et faire un inventaire de celles-ci.
2. Offrir notre collaboration au secteur communautaire pour soutenir les groupes communautaires de première ligne en particulier ceux soutenus financièrement par l’organisation.
PROCÉDURES DE CRISE
EN CAS DE PROBLÈME À L’INTERNE
De façon à pouvoir faire fonctionner l’organisation, mettre les mesures suivantes en force.
- Voir à ajouter un autre signataire de chèques.
- Tout le personnel inscrira ses rendez-vous reliés au travail sur un Outlook central de façon à ce qu’en cas d’absence nous puissions suppléer ou encore annuler la rencontre ou notre participation.
2.1) Les réaffectations de tâches seront la décision du DG.
- Nous avons convenu d’un ordre de remplacement du DG.
- Nous avons requis les services de deux (2) personnes pouvant suppléer aux absences au secrétariat.
- Prévoir une alternative à la base de données en priorisant les dépôts d’argent.
- Nous pourrons faire appel à des membres du CA.
PROCÉDURES DE CRISE
EN CAS DE PANDÉMIE GRAVE
DIMENSION EXTÉRIEURE
- Advenant que nous soyons empêchés de fonctionner par le fait que nos CMT soient interrompues par un trop grand absentéisme.
- Si nos effectifs sont en santé.
- Recevoir et déposer les sommes d’argent reçues.
- S’assurer que les groupes financiers reçoivent les sommes qui leur ont été allouées le 27 novembre.
- S’assurer de reporter les CMT ne pouvant être tenues et faire un inventaire de celles-ci.
2. Offrir notre collaboration au secteur communautaire pour soutenir les groupes communautaires de première ligne en particulier ceux soutenus financièrement par l’organisation.
PROCÉDURES DE CRISE
EN CAS DE PROBLÈME À L’INTERNE
De façon à pouvoir faire fonctionner l’organisation, mettre les mesures suivantes en force.
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