Management cned 1ère année

1. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale, on peut dire cela car il s'agit dans

ce cas là d'une reprise d'entreprise existante, les propriétaires sont à la fois dirigeants

et actionnaires, ils sont apporteurs de capitaux. De plus Alain a prit des risques en

entrant sur un nouveau segment, la «vente à la clientèle» et cela s'est avéré payant.

Alain a su se projeter et connaître les contraintes qu'il allait rencontrer au cours de son

activité. Ce sont des éléments clés de la logique entrepreneuriale, et c'est ce qui nous

pousse à supposer que la Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale.

2. Pour Alain, les principales finalités sont multiples, en effet l'un de ses buts est de

développer son entreprise, de la faire bénéficier d'une forte croissance, d'assurer sa

pérennité face à de grands concurrents tel que les trois grosses librairies présentes sur

Paris.

Bien entendu il y a aussi une finalité économique et financière, c'est à dire faire un

maximum de profit comme dans toute entreprise privée.

Pour Conception on est plus sur une finalité sociétale, à travers l'association qu'elle a

crée qui a pour but de distribuer des livres d'occasion à des bibliothèques à petit

budget. Il y a aussi une finalité culturelle , elle cherche à promouvoir la lecture dans les

Commentaires du

correcteur :

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milieux ou elle n'est pas assez mise en avant. Son association permet aussi de

promouvoir les jeunes auteurs et de leur assurer de la visibilité.

Les finalités des deux dirigeants sont peut être différentes mais sont complémentaires

et assurent une bonne image et un bon fonctionnement de l'entreprise.

3. De la première à la treizième année, on peut dire que l'entreprise était très

performante, ayant une bonne croissance, sa taille a logiquement augmenté à travers

les multiples locations de locaux, l'effectif de l'entreprise a aussi vu son nombre

augmenter. Pendant ces années la rentabilité de l'entreprise était bonne et dépassait

même les attentes de Alain. Cependant, durant la quinzième année il y a des

complications, l'entreprise perd des clients à cause de problème de gestion et les

nouveaux salariés se sentent moins concernés, ce qui peut affecter les conditions de

travail et plus encore les performances de l'entreprise. De ce fait, malgré les ventes et

le chiffre d'affaires en hausse, actuellement l'entreprise est loin d'être performante

pour cause de ses problèmes internes qui affectent sévèrement le travail et ses

résultats.

4. L'augmentation de la taille de l'entreprise a posé plusieurs complications pour Alain

et son entreprise. En effet, on peut remarquer des problèmes

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