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Management CNED Dev1

Étude de cas : Management CNED Dev1. Recherche parmi 299 000+ dissertations

Par   •  20 Juin 2015  •  Étude de cas  •  463 Mots (2 Pages)  •  530 Vues

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Analyse du contexte

L’organisation LAFARGE

1) Le statut juridique de l'organisation LAFARGE est celui une entreprise industrielle privée. C'est une multinationale présente dans 70 pays, avec 71 000 collaborateurs. Cette grande entreprise est la n°1 mondiale des matériaux de constructions avec notamment la première place pour le ciment et les granulats et la troisième place pour béton et la plâtre. Sa croissance est importante, et ne cesse d'augmenter. En effet, elle passe d'un chiffre d'affaire de 14 490€ en 2005 à un chiffre d'affaire de 16 909€ l'année suivante. On constate donc une augmentation de 17% du CA de l’entreprise.

2) La finalité du groupe Lafarge traduit sa vocation, et les buts qu'elle s'est fixée dès sa création : Devenir puis renforcer sa position de leader mondial. Cela signifie que l'entreprise veut faire des bénéfices, tout en conservant sa place sur le marché des matériaux de construction. Elle souhaite être pour ses clients, ses collaborateurs, ses actionnaires, et les collectivités, une entreprise apprécié, privilégié et de confiance. Cela lui permettra d'être pérenne en augmentant son chiffre d'affaire grâce aux profits réalisés.

Son objectif, but que la firme cherche à remplir pour atteindre ses finalités, est de maintenir son taux de croissance annuel supérieure à 10%. Elle veut aussi renforcer son engagement dans le développement durable.

Pour réussir cela, son chiffre d'affaire en 2007 devra être d'au moins 18 599€ (CA 2006 x 1.10).

En conclusion, LAFARGE souhaite améliorer ses performances dans le domaine de l'environnement et, en parallèle, devenir le leader mondial du béton et du plâtre. Son objectif est donc économique et sociétale (avec le développement durable).

La finalité et l'objectif de l'organisation LAFARGE sont en cohérences : Toutes deux ont pour but de devenir le leader mondial des matériaux de construction, le n°1 à tous les niveaux. Réussir son objectif va permettre à l’entreprise d’accomplir sa finalité.

3) La stratégie tenu par LAFARGE en matière de développement durable est de réduire considérablement l'impact écologique provoqué par ses usines. En effet, la production d'une tonne de ciment correspond à plus de 700 kilos de gaz carboniques.

Conscient des dégâts occasionnés, le groupe devient partenaire d'une importante organisation non gouvernementale. Cette dernière est spécialisée dans le domaine de la protection de la nature : WWF.

Cela leur permet de se démarquer, et même de se faire connaitre. LAFARGE a été sélectionnée en tant que seule multinationale de matériaux de construction engagée dans le développement durable. Cela renforce sa crédibilité et représente un avantage concurrentiel face aux autres entreprises de ce type. C'est une stratégie de séduction et de différenciation.

Néanmoins, cette stratégie n'est pas accessible à tous : en effet, il est difficile pour de petites entreprises de débourser 130 millions d'euro par an dans la protection de l'environnement.

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