Innovation : Les structures par projet

INNOVATION PARTIE 2 :

Les structures par projet :

Ingénierie concourante : faire travailler tous les acteurs du projet

Développé pour répondre à une forte demande des industriels

Avantage : réduire les délais pour lancer un produit sur le marché

Repose sur 4 principes :

- Recouvrement des phases

- Direction de projet lourde

- Coordination de l’activité lourde

- Co développement avec les partenaires

Deux modèles d’innovation technologiques à travers l’industrie : Modèle d’innovation sur étagère & modèle concept car

Exemple de Renault : concrétiser une voiture à forte rentabilité économique avec un intérieur innovant

Créativité organisationnelle : processus par lequel une organisation modifie sa constitution.

Différence avec l’innovation : offre nouvelle en tant que résultat d’un long processus de conception.

Trois composantes : liées au domaine concerné, liées à la créativité, la motivation intrinsèque

Woodman : créativité des individus, interaction entre différents domaines

Dispositif entrepreneurial : système destiné à favoriser la créativité

Avantage direct pour l’entreprise : innovation & amélioration des performances.

3 briques de base : autonomie individuelle, engagement personnel & discipline par ressources

Limites : difficulté à stimuler la créativité organisationnelle car changement de direction, retournement de conjoncture, erreur de conception…

Structure multidivisionnelle : forme M caractérisée par une série de divisions travaillant ensemble, dont la coordination est assurée par une direction générale.

Le premier défi de l’innovation est de maitriser la coordination des divergences.

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