Diagramme macro et micro environnement
Étude de cas : Diagramme macro et micro environnement. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Mpese • 9 Mars 2021 • Étude de cas • 990 Mots (4 Pages) • 1 017 Vues
Diagramme macro et micro-environnement :
Il va donner un diagnostic externe.
Concurrence sur le marché (national et international)[pic 1]
Macro-environnement : tendances sur le marché[pic 2][pic 3]
Diagramme PESTEL
Concurrence zone de chalandise (Nocibé, Marionnaud)[pic 4]
Micro-environnement : environnement quotidien de l’entreprise (salariés, fournisseurs, [pic 5]
Clients)
Exemple : [pic 6][pic 7]
Opportunités | Menaces | |
Marché | Beaucoup de concurrence | |
La demande | ||
L’offre | ||
Facteurs environnementaux | ||
Economique | ||
Socio démographique | ||
Technologique | ||
Environnemental | Tendances en termes de maquillage… | Forte utilisation de ressources naturelles (électricité…) |
[pic 8][pic 9]
Forces | Faiblesses | |
Ressources humaines | Equipe jeune, dynamique et soudée, soutien du siège social, équipe formée en permanence, polyvalence des salariés | |
Organisation | Bonne gestion générale du magasin | |
Client | CSP ++ | |
Situation géographique | Proche des arrêts de métro, proche des arrêts de bus, proche de la route, proche de l’avenue de la République (grand axe de passage dans le centre-ville) | |
Produits | Marques exclusives, présence de plusieurs marques, gammes et marques complètes correspondant à tout type de peau. | Produits en rupture de stock |
Services | ||
Prix | En adéquation avec la concurrence ainsi que le marché de ce secteur là | |
Surface de vente | Espace disponible, surface de vente agréable | |
Notoriété | Réputation dans le monde entier, réputation des marques dans le monde entier également | |
Image | Image luxueuse de part sa localisation dans le centre-ville | |
Ressources financières | Appartenance à un grand groupe cosmétique de renommée internationale (LVMH) |
Management : mettre des chiffres !! tableau de bord, trésorerie…
La concurrence : micro-environnement :
...