Cas Descours GRH: Patrick Dubois

Patrick Dubois, l’un des collaborateurs de l’entreprise se livre à des majorations de notes de frais professionnels depuis environ une année, le montant de la falsification s’élève à 4 000€.

Il s’agit d’un des cadres commerciaux de l’entreprise, il a fait un parcours sans fautes depuis 1993 et a gravi plusieurs échelons. Il s’agit d’un homme de terrain, reconnu pour ses qualités de vendeur habile et de négociateur talentueux, ainsi qu’un animateur d’équipe efficace.

Dimensions :

Conséquences pour le salarié Conséquences pour l’entreprise Conséquences pour les autres salariés

Dimension économique - Perte de son salaire

- Dédommagement de la falsification (4000€)

- Coût du licenciement

- Coût de recrutement

Dimension sociale / RH Si licenciement :

- Difficulté à retrouver un nouvel emploi.

- A une étiquette de fraudeur.

Si non licenciement :

- Il va poser problème un jour ou l’autre. Si licenciement :

- Difficulté de recruter un nouveau cadre.

- Problème de délais et de cohésion.

- Promotion et réorganisation interne presque impossible.

Si non licenciement :

- Image de l’entreprise laxiste pour les autres salariés. Si licenciement :

- Perte de cohésion d’équipe.

Si non licenciement :

- Perte de crédibilité du manager et du chef d’entreprise.

Solution pour régler le problème :

Nous avons choisi de garder Patrick Dubois car il constitue un élément clé de l’entreprise, il a eu auparavant un parcours sans faute et a d’excellentes qualités commerciales. Un licenciement serait trop coûteux pour l’entreprise et il serait difficile de le remplacer.

Nous avons donc choisi la mise à pied disciplinaire de Patrick Dubois pendant 2 mois car le blâme ou l’avertissement n’étaient pas des sanctions assez fortes et la rétrogradation n’était pas adaptée car il aurait difficile de le remplacer.

Nous devons respecter la procédure disciplinaire suivante :

- L’informer par écrit avec les motifs retenus contre lui sans mentionner la sanction.

- Le convoquer à un entretien par lettre recommandée dans un délai de 2 mois après connaissance des faits avec date, heure, lieu et objet.

- Pendant l’entretien, informer le salarié sur sa mise à pied sans lui indiquer la durée et lui expliquer les motivations de la décision. Celui-ci peut être assisté par un autre salarié de l’entreprise de son choix.

- Envoi de la décision par lettre recommandée au maximum 1 mois après l’entretien.

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