ADM 2007 GoPRO TN3
Dissertation : ADM 2007 GoPRO TN3. Recherche parmi 301 000+ dissertationsPar davidcalibur • 7 Novembre 2017 • Dissertation • 2 084 Mots (9 Pages) • 2 036 Vues
ADM 2007 |
Fichier-réponse
Travail noté 3 |
15 points |
Feuille d’identité
NOM GAGNON | PRÉNOM DAVID |
NUMÉRO D’ÉTUDIANT 15329905 | TRIMESTRE ÉTÉ 2016 |
ADRESSE 1414 de l’Etna App 7 | |
CODE POSTAL G3K 2H5 | TÉLÉPHONE DOMICILE |
TÉLÉPHONE TRAVAIL | CELLULAIRE 514/214-9076 |
COURRIEL gagnon.david.10@univ.teluq.ca NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Leila El Kamel | |
DATE D’ENVOI 1 Aout 2016 | |
Réservé à l’usage de la personne tutrice | |
DATE DE RÉCEPTION | DATE DE RETOUR |
NOTE |
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David William Gagnon
15329905
GOPRO
Travail présenté à
Leila El Kamel
Dans le cadre du cours
ADM 2007
Introduction au Marketing
Préface
GoPro est incontestablement une histoire à succès et une révolution dans le domaine de la vidéo numérique. L’idée a pris naissance lorsque Nick Woodman pratiquait sa passion pour le surf, elle consistait à fixer une caméra étanche à l’eau à une sangle portée au poignet afin de pouvoir se filmer au cœur de l’action. À son retour de voyage, Nick Woodman partage sa création à ses collègues et réalise rapidement qu’il y a une véritable demande pour son produit. Devant un tel engouement, il commença à mettre au point un système d’attache universel. Il a par la suite lancé sa première génération de GoPro en 2004, soit la GoPro Hero 35MM. Aujourd’hui, GoPro doit son succès à ses millions d’utilisateurs qui utilisent le produit et se mettent en scène dans des situations toujours plus extrêmes. Be a hero !
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Niveau de Produit
Le niveau de produit se définit comme l’ensemble de ce que le consommateur reçoit en échange du prix versé. Il se distingue en trois niveaux de produit soit le produit central, le produit réel et le produit augmenté. Le produit central se qualifie comme l’ensemble des bénéfices que procure le produit au consommateur ou à l’entreprise cliente. Le produit réel se qualifie comme un bien matériel ou immatériel permettant d’obtenir les bénéfices souhaités. Et finalement, le produit augmenté qui se qualifie comme les avantages complémentaires au produit réel, c’est-à-dire à une garantie, un service après-vente, un soutien et à plusieurs autres avantages complémentaires.
Dans le cas de la GoPro, le dispositif ou produit permet de manière plus simpliste au consommateur de saisir, gérer et partager les plus riches expériences de leur vie. Elle offre une qualité d’image impressionnante qui permet de convaincre à ceux qui l’utilisent une immersion totale au cœur même de l’action. De nos jours, elle ne sert plus seulement à filmer les exploits, mais à immortaliser des moments inoubliables.
Son produit réel consiste en un petit dispositif de caméra vidéo numérique ultra léger et durable, permettant de capturer des scènes à grand-angle de vues. Son unité d’emmagasinage est possible grâce à une micro-carte SD interchangeable. Certain modèle possède une connexion Wi-Fi et Bluetooth compatibles avec une télécommande sans-fil ainsi qu’avec tous les téléphones intelligents. Le dispositif vidéo est protégé par un boitier résistant lui permettant d’aller dans les profondeurs marines, d’accumuler certains chocs et finalement de retrouver en altitude. Lorsque le client achète le produit, il achète la trousse de démarrage comprennent une caméra vidéo numérique, un boitier en plastique, plusieurs fixations, un manuel d’instruction ainsi qu’une batterie. L’ajout d’équipement supplémentaire au produit est aussi disponible en magasin. Son produit augmenter est réalisable grâce à une multitude de services et d’avantages complémentaires, c’est-à-dire par un site web multilingue, des conseils, des mises à jour, un centre d’assistances web, des garanties et plusieurs autres services mis à notre disposition.
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Analyse FFOM
L’analyse FFOM consiste tant cas lui à définir les forces et les faiblesses de l’environnement interne de l’organisation ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement externe. Dans le domaine du marketing, elle permet aux gestionnaires d’examiner les faits ou les observations réalisées dans le but de déterminer quelles sont les implications de ces paramètres sur la stratégie marketing désirée.
Dans le cas de la GoPro l’analyse FFOM se résume à ;
Forces | Faiblesses |
–Leader dans le marché Permets de vendre le produit à un prix élevé –Qualité de produit remarquable et innovant Offre de produit unique –Forte culture dans l’entreprise Dynamique, polyvalente et qualifié –Marketing communautaire efficace Possible grâce aux consommateurs –Circuit de distribution bien établie Permets de diminuer les coûts (direct, indirect) | –Dépendance aux revendeurs du produit GoPro Les revendeurs permettent à GoPro de garder son statut de leader –Doit constamment innover son produit Investissement en R et D soutenue s’il désire conserver son image. –Coût élevé par manque de marché Par le manque de compétiteur de ce même domaine il est difficile de mesurer la valeur de l’entreprise. |
Opportunités | Menace |
–Avancée technique et technologique de l’audiovisuel GoPro devance en innovation, produit unique, dans un marché qui croît rapidement. –Développement des communautés et réseaux sociaux. Plate-forme, communautés d’adeptes, professionnels –Popularisation et promotion de certains sports peu connus Capables de répondre à un large marché, ils ont des représentants dans divers domaines professionnels. –Partenariat avec de grandes entreprises À plus que 100 partenaires dans le monde tels que RedBull et X-Game. –Service constamment mis à jour Possibilité de détenir sa propre page web GoPro personnalisée. Fondation et autres | –Pouvoir d’achat des consommateurs Sensible à la variation des marchés –Le taux de change (devise) En baisse par rapport au $ US –Concurrence de plus en plus féroce qui cherche à s’approprier un produit comparable Sony, Garmin, Kodak, Tomtom – Reproduction illégale du produit Facile à reproduire et moins dispendieux –Barrière à l’entrée élevée Elle tend à diminuer et risque de permettre à de nouveaux joueurs de concurrencer avec GoPro. –Les produits de substitution Limite GoPro d’exiger son prix |
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