ADM 1002- Introduction

Pour mon analyse stratégique d’entreprise, j’ai décidé d’aborder celle d’une compagnie en jeux vidéos qui est Frima Studio à Québec. Ayant connu des hauts et des bas, c’est une entreprise riches en expérience et en repositionnement dans une industrie concurrentielle et toujours en expansion comme nous le verrons au fil de ma dissertation. J’aborderai donc les thèmes suivants : l’historique de cette compagnie et son domaine d’activité; les caractéristiques qui la démarque dans son environnement et de ses concurrents et finalement ses compétences stratégiques.

Pour faire une courte présentation de cette entreprise, il s’agit d’une compagnie qui oeuvre depuis près de 15 ans dans les milieux technologiques des jeux vidéos, du dessins animés, des effets spéciaux de cinéma et des expériences interactives. Elle est réputé pour être une des compagnies les plus en croissance au Québec, mais comme cela n’aura pas toujours été le cas.

J’ai donc choisi cette entreprise parce que je connais bien le milieu du jeu vidéo, car j’y travaille depuis 7 ans et que je détiens un certain respect pour cette compagnie qui fait face à une concurrence féroce auquelle elle a su tenir tête depuis les 15 dernières années. C’est une petite PME qui a su prendre une solide position dans un marché composé de grands studios de développement qui oeuvrent à l’échelle mondiale.

Partie 1 - Questions pour l’analyse stratégique

Pour l’analyse stratégique de mon travail, je répondrais aux questions suivantes :

1 Historique et domaine d’activité de l’organisation

1.1 Comment a été fondé la compagnie?

1.2 Qui sont les membres de la directions actuels

1.3 Quelle est sa mission?

1.4 Quelles sont ses valeurs?

1.5 À quel stade de croissance se trouve Frima?

1.6 Méthode d’acquisition de la clientèle?

1.7 Comment se distingue la compagnie?

1.8 Quelles sont les forces et les faiblesses de cette compagnie?

2. Caractéristiques de l’environnement et des concurrents

2.1 Quelles services et produits vendent la compagnie et à qui?

2.2 Quels sont les partenaires de cette entreprise?

2.3 Quelles sont les moyens de financements de la compagnie?

2.4 Quel est le positionnement de cette entreprise dans son environnement?

2.5 Quels sont les concurrents directs et indirects de Frima et comment se

distinguent-ils?

2.6 Qui sont les nouveaux entrants sur le marché qui entrent en concurrence avec

Frima?

3. Compétences

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